《窮媽媽，富媽媽》里有一個故事。

當一個村莊沒有水時，村長委托兩個年輕人為村子提供暖氣，居民們付錢給他們。

第一個年輕人艾德立即買了兩瓶，每天跑在10英里外的河流和村莊之間。 埃德很快就賺到了錢。

另一個人比爾自從簽署協(xié)議后就失蹤了。

半年后，比爾帶著一支施工隊和一筆投資回到了村里。 在過去的六個月里，他制定了商業(yè)計劃，尋找投資，注冊了公司，并聘請了專業(yè)人士進行項目建設管理。 此后，比爾用了一年多的時間，修建了一條從河流到村莊的供暖管道系統(tǒng)。

清水從水龍頭噴涌而出的那一刻，艾德的生意就毀了。 他賺了一年半的錢。

這個故事講得很形象，賺錢和值錢的東西的區(qū)別。

賺錢的核心是當前的波動。 手上有現(xiàn)金，用錢去賺取利潤。

然而，當你賺錢的時候，別人卻在設計一個更大的結(jié)構(gòu)來掩護你。 當比爾的水管接通后，艾德再憤怒、嫉妒、向市長哭訴也沒用。 當一個時代結(jié)束了，它就結(jié)束了。

所謂互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)企業(yè)的壓力大致相同。

有價值的東西的核心是結(jié)構(gòu)價值，它的變現(xiàn)時間是在一定的未來。 就像比爾的供暖系統(tǒng)一樣，在他擰緊水龍頭、干凈的水流出之前，他面臨的是每天現(xiàn)金的消耗，以及大家對他無休止的指責——我們能完成這件事嗎？ ，接水賺錢？

從投資者的角度來看，比爾的水管應該基于對市場供需能力、成本結(jié)構(gòu)、市場變化概率的評估，然后再進行市值、投資以及后續(xù)的建設和利潤分享。

比如，市場需求有多大？ 在沒有水管之前，埃德每天晚上從湖里打水到村里。 村里的人不還是這樣生活的嗎？

然而，有了水管，我們不僅可以避免因艾德身體不好或某天家里發(fā)生什么事而造成供水能力不穩(wěn)定，人們可以24/7使用水，還可以洗腳、打掃房間。 對水的需求大大增加。 放大了。

人們對水的利用有各種各樣的想象，但以前的供應能力是有限的。 站在變化上看市場需求，以及投入的成本是否值得。

然后，在村子里，如果有未被發(fā)現(xiàn)的水源，就可以將河水抽干。 然后建立同樣的管道來與比爾競爭？

所以，策略應該是在地下水被發(fā)現(xiàn)之前擊敗對手艾德。 那么，如果有人發(fā)現(xiàn)地下水，就應該果斷吞并。 壟斷供應能力。

所以，之前的創(chuàng)業(yè)贊歌中描述的美團點評和滴滴快的的故事“C輪死了，D輪合了”，雖然都是和水合并與和水供給能力的整合。 以避免因市場容量大致確定、同質(zhì)競爭而導致收入增加。

還有哪些其他風險？ 地下水脈驟然一動，湖水干涸，井水干涸。 這是一場天災，被認為是厄運。

可是，萬一打通水管的那天，突然接到通知，說這個村子所在的位置屬于山峽谷吞沒的區(qū)域。 一年后，整個村莊將被吞沒，踏入水閘底部。 所有居民都必須在一年內(nèi)搬出。

這就是比爾設計的結(jié)構(gòu)，輸給了更大的結(jié)構(gòu)。

那么，大家的努力就白費了。

就像O2O大戰(zhàn)一樣，這些在某個新盤新村周圍做了一個APP然后辛勤耕耘一年的O2O小店就消失了。 未來，在這個領域，我們將看到無數(shù)結(jié)構(gòu)的擠壓、整合，直到成為一個堅固、高效的大型結(jié)構(gòu)。 就像美團大戰(zhàn)千團大戰(zhàn)一樣。

這也大致解釋了易迅為什么不賺錢，為什么有價值。

在這個過程中，易迅構(gòu)建了一個龐大的架構(gòu)——以易迅貨運能力為代表的整個易迅操作系統(tǒng)。 易迅的可貴之處就在于這個結(jié)構(gòu)。 就像比爾一樣，他擁有的是連接河流和村莊的供暖系統(tǒng)：河流不屬于比爾。

易迅仍然在虧損，而且架構(gòu)還在擴張，覆蓋了更大的空間，系統(tǒng)效率還沒有被其他電商超越。 這就是一個不賺錢的公司的價值。

只有認識到更大時空中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式乃至社會結(jié)構(gòu)模式的變化，才是戰(zhàn)略能力。

因此，2003年，30歲出頭的丁磊成為中國首富。 為什么？ 因為中國有14億人口，10年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶肯定會超過5億。 在這樣一個已經(jīng)正式爆發(fā)的巨大市場中，2003年的中國還沒有像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。當時的丁磊就像是16世紀登陸南非的摩洛哥人。 那群人，在俄羅斯，并沒有那么大。 他們實力強大，在幅員遼闊的美洲，他們沒有對手。

讓我告訴你另一個關于賺錢和有價值的真實故事。 最初的UC瀏覽器的故事由來已久。

2004年，幾個技術兄弟在功能手機時代開發(fā)了UC瀏覽器，讓你可以在手機上瀏覽網(wǎng)頁。 他們中的一些人還通過為中國聯(lián)通開發(fā)定制版本賺了一些錢。

當時還在投資聯(lián)想的俞永福發(fā)現(xiàn)了這個項目。 他告訴幾位弟兄，這個項目很有價值，他們做的事情是錯誤的。 俞永福在和雷軍溝通這個項目的時候，雷軍的建議是，既然你對這件事的策略有這么清晰的想法，那么你就應該自己加入進來，執(zhí)行這個策略。 跟幾個兄弟聊聊，你加入，你當CEO，他們負責技術產(chǎn)品，你負責戰(zhàn)略、融資、營銷和BD。

2006年12月，余永福與雷軍共同投資UC瀏覽器。 現(xiàn)在回想起來，那是一個多么危險的時刻。 僅僅一個月后，2007年1月10日，喬布斯發(fā)布了IPHONE，宣告了智能手機時代的到來。 功能手機和基于功能手機的軟件在那一刻被集體宣判了死刑。 毀滅性的暴風雨已經(jīng)開始，正在向比爾的村莊流去。

但喻永福利用對資本和宏觀戰(zhàn)略格局的熟悉，迅速籌集資金，打造精英BD團隊，與手機廠商和中國聯(lián)通合作，在智能手機普及前的最后三年窗口安裝UC瀏覽器。受歡迎的。 體積增加了100倍。 將UC瀏覽器從一套定制的賺錢軟件系統(tǒng)變成聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的流量平臺。 在功能機被摧毀之前，UC登上了方舟。

說起雷軍，我最感謝他的并不是2008年他投資了我。當時我年少無知，拿了別人的錢就理直氣壯。

投資我一年后，雷軍問：公司還有錢嗎？

我說了一個數(shù)字。 他很驚訝，問怎么還剩下這么多錢？

我說因為這是我第一次創(chuàng)業(yè)，所以我不是很有信心，我擔心我的錢還沒做好就花光了。 所以，以戰(zhàn)爭養(yǎng)戰(zhàn)爭。 在做旅游網(wǎng)站的同時，也做點生意，幫助旅游城市、旅游園區(qū)做宣傳，打算賺點小錢。

我看到雷軍的眉毛緊閉，于是我就像匯報成績一樣說，有多少公園和城市有我寫的BALBALA的廣告語。

雷軍說道：

“梁寧，以你的天賦，如果你想做廣告，你可以加入任何一家大公司，成為最好的廣告商。而且，你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，你想做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。作為一個初創(chuàng)公司，最重要的是核心資源是CEO的精力，你應該全力以赴，用100%的時間和精力把這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做好。

我建議你不要再浪費精力去賺那些小錢了。 還剩多少錢，花到用完，看看能不能做到你想象的那樣。 作為投資者，我愿意承擔資金的損失，也不愿意看到你拎著小包，浪費時間。 ”

這是我最受益的一次談話。 非常感謝雷軍。特別感謝。

做賺錢的事情或者做有價值的事情都有一個窗口期，時代總是在變化的。

賺錢最困難的部分是停止。 就像股票即將賣出時，你可以決定是贏還是輸。

做有價值的事情的難點在于認清未來時空運行中存在的新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后全力以赴以最快的速度去建設它。 確定策略，分配資源，說服，說服，堅持，堅持，整合，整合，持續(xù)到結(jié)構(gòu)開始運作并完全覆蓋的三天。 因此，做有價值的事情就更難了。

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