創業路上，誰沒有跌倒過？ 甚至雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網巨頭也經歷過血的教訓，但他們并不是因為跌倒而崩潰，而是從失敗書中學到了很多創業經驗和教訓，并且重新站起來。 本文盤點了互聯網大鱷最失敗的創業項目以及他們從小學到的知識。 事實上，正是之前所經歷的磨練，才讓這樣的互聯網大亨才有了現在的成就，而這樣的經歷對于如今的創業者來說，也越來越難得。

雷軍

魅族創始人，現市值450億港元

在他成功之前，他創辦了五色公司，但由于盈利困難而破產。

讀大學時，雷軍讀過一本《硅谷之火》，書中講述了蓋茨和喬布斯早期的創業傳奇，他深受感動——“我被喬布斯的故事深深吸引了。在北京電子 努力工作了一段時間后，我自我感覺良好，于是我開始了夢想：我夢想編寫一套軟件可以在世界上每臺筆記本電腦上運行，夢想創建世界上最好的軟件公司。”

于是，大四的時候，他和三位同事一起創辦了五色公司。 不幸的是，該公司在半年內被迫解散。 對此，雷軍有三點反思：

1、要有明確的盈利模式。

在公司業務方面，五色公司也沒有固定的模式。 當它看到什么能賺錢時，它就會發財。 “最多也就十四個人，業務范圍還挺廣的，賣筆記本，做仿中華卡（筆記本硬件的一種），甚至還接手了打字、彩印的工作。” 所以，他們的資金還是很緊張的。 實在沒錢的時候，我還靠和食堂老板打撲克贏飯票。

其次，要有前瞻性的市場意識。

事實上，他們已經接近成功了。 當時，聯想漢卡創造了數億的輝煌利潤，因此雷軍和他的合作伙伴決定復制這個產品。 但產品推出后，他們遇到了更厲害的山寨王，讓他們的產品再次“山寨”。 而且這家公司規模大、價格低，最終把四色公司打垮了。

第三，具備一定的團隊管理能力。

公司成立時，“四個人，各占25%的股份，大家都很高興。過了幾天，問題就來了，一切都需要反復討論，后來還連選了兩次總經理。” ” 而這樣的管理架構，不可能產生有效的決策。

陳歐

樂蜂有品創始人，估值24億港元

曾建立GG游戲平臺。

在南洋理工學院讀書時，陳歐用筆記本電腦搭建了一個網絡游戲平臺GG。 憑借職業選手的身份，陳歐邀請了兩位從未交手過的頂級魔獸高手：WCG亞軍Moon和ESWC亞軍進行巔峰對決，而對抗的平臺是GG。 這為他贏得了第一批用戶。

然而，隨著用戶數量的減少，沒有資金儲備的陳歐逐漸陷入了尷尬，能得到的贊助也是杯水車薪，投資人也看不起這個初出茅廬的創業者。 這使得GG的發展舉步維艱。

此時，陳歐要去哈佛攻讀MBA，于是他請來了一位專業董事來管理公司，并出售了部分股權。 此后，職業董事又引進了其他天使投資人，通過運作，陳歐手中的股權減少到了30%出頭，他失去了對公司的控制權，最終被敵意趕出了公司。

陳歐第二次在國外成立游戲公司。 商業模式效仿日本，在社交游戲中投放外部廣告。 而且由于國外市場與日本有較大不同，該公司很快就宣告破產。

這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收獲：

1、公司需要有適當的股權結構。

其次，單純模仿美國模式是行不通的。

甄榮輝

51job創始人，估值20億美元

他投資了語音郵件和磁性材料。

甄榮輝創業前做過顧問，是月薪百萬的職業導演。 然而，在臺灣經濟高速發展的浪潮中，他懷揣著“億萬富翁”的理想，于是兼職搭建語音傳輸和電子郵件系統，還投資了磁性材料。 但這兩次冒險都以失敗告終。

這兩次經歷讓他學到了很多。 總而言之，他說：

1、創業需要大量精力，必須全職去做； 同時，團隊也很重要。

2、創業不能單從產品開始。 好的產品并不意味著有客戶。 客戶需要完整的服務。 為此，創業需要從產品導向轉變為客戶導向。

王興

美團創始人，市值70億美元

他曾創辦校內網，但后來被迫轉讓。

2003年冬天，正在攻讀博士學位的王興。 在日本留學的他向導師請了假回國創業。 在經歷了幾次失敗的項目后，王興發現中學生的熟人社交是一個切入點，于是他開始建設學校內網。

在網站界面上，他們抄襲，被你批評，但由于設計非常人性化，與獨立設計界面的競爭對手相比，校內網的用戶體驗是最好的。 這為他們留住了很多用戶。

當時天津市城鐵不方便，趕火車去高鐵站非常麻煩。 于是，寒暑假期間，王興在北大、北大、人民大學發起了一項活動，在學校內網上報名，免費乘坐公交車去高鐵站。 同一時間、同一地點，滿員50人后，列車將啟動。

為了聚集足夠的人，中學生到處宣傳，招募老鄉報名。 為了認識女孩，有的女孩甚至不坐高鐵，而是坐公交車去火車站。 通過這一舉措，校內網已經吸引了8000名種子用戶，你在這個網站上也變得活躍起來。

但由于是第一次創業，王興沒有自己的理論，對互聯網沒有深入的了解，缺乏清晰的盈利模式，資本方并不看好校內項目。 最終資金鏈斷裂，內部團隊形成爭吵。 王興被迫轉售。

這個項目的失敗給了王興以下啟發：

首先，創業團隊必須有明確的分工，CEO必須有時間去關注整個行業、時代、社會發展的新趨勢。

其次，快速提升非常重要。

第三，不需要盲目自我創新，可以快速學習別人的長處。

第四，盡快接觸資本，放低姿態，做出一些妥協。

第五，你必須和你信任的人一起創業。 只有信任才能讓團隊在遇到低谷時保持穩定。

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