淘寶女裝界有句話：十個女裝有九個會因庫存而死。 或許這句話有些夸張，但是任何一個能賺錢、能有可觀利潤的商店，只有解決了庫存這一致命問題，才能成功。 因此，制作女裝時避免庫存是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

韓都服飾躋身女裝品類前十。 據(jù)說這家店每個季度都會推出12000個新款。 不過，據(jù)統(tǒng)計，目前店內(nèi)貨架上的款式已超過4000種。 款式那么多，但去年的毛利卻能達到55%。 原因在于韓都衣舍采取多款式、少數(shù)量的銷售策略。 每個新品上架后一天最多能賣出200件，有些款式已經(jīng)售空。 已經(jīng)下架了，盡量不要積壓。 同樣，位列品類前十的英曼女裝，去年共售出185萬件，但盤點后，庫存數(shù)量不足5萬件。 這些數(shù)據(jù)充分說明這兩家店有非常強的解決庫存的能力。

但相反，很多商家在解決庫存問題上卻相對較弱。 商品庫存積壓也意味著資金積壓，流動資金減少也意味著門店困難時期可能沒有工資。 因此，門店必須控制庫存壓力，因為只有這樣，門店才能生存并發(fā)展得好。以下是小編總結(jié)的一些解決庫存問題的方法：

首先是新面料必須有兩個或兩個以上的供應商。

一款新品是否要大批量銷售、炒作爆款，首先要保證有兩家以上的面料供應商。 如果不能保證的話，就只能放棄這種風格了。 不管風格有多好，結(jié)果都是一樣的。

二是面料一定要選好。

在準備秋冬大衣面料時，如果面料有好壞可供選擇，一定要選擇好的，然后根據(jù)面料的成本來確定銷售價格。 因為我們始終相信，消費者雖然付出了很高的價格，但得到的產(chǎn)品質(zhì)量卻很好，所以他們自然會認可這個定價。 而且這樣的客戶忠誠度往往是比較高的。 相反，以前我們經(jīng)常做連衣裙、秋冬外套1元的閃購。 買家收到貨后給我差評。 原因是這些客戶往往貪圖便宜，所以如果面料稍有瑕疵，就會出現(xiàn)問題。 將會被無限放大。

三是在款式選擇上盡可能多地開發(fā)姐妹車型。

如果熱銷單品的面料和做工都沒有問題，可以考慮制作同面料不同顏色的當季姐妹款。 從夏裝過渡??到秋裝時，可以做長袖姐妹款。 這樣就可以最大程度的避免面料問題，技術(shù)和做工也都是在之前的基礎(chǔ)上多下點功夫。 它們已經(jīng)非常成熟，工廠的生產(chǎn)周期也會縮短。

四是盡可能控制訂單數(shù)量。

如果按照之前的比例下單，即使是那家店也會冒很大的風險。 現(xiàn)在我們下訂單更加謹慎。 起訂量最少為 30 件。 盡管成本可能會更高，但仍然比把生產(chǎn)變成庫存要好。

五是直接從工廠下訂單。

如果預制房下單了，但因為工廠的庫存和進度掌握不好，工廠就會無事可做，或者加班加點趕貨。 這樣做的后果就是成本會變得非常高，而且交貨期也無法準確保證。 轉(zhuǎn)為工廠訂單后，畢竟工廠對庫存數(shù)量有非常清晰的了解，也能很好的控制進度。 這樣的改進可以縮短運輸周期1-2天。

六是評價內(nèi)容出來后及時調(diào)整。

一般評估出來后，就會出現(xiàn)尺寸等問題。 這時，要給不同尺碼的人試穿，以便買家有更好的比較。 客服也在銷售過程中盡可能地進行指導，將衣服賣給最合適的人，減少退換貨和差評的發(fā)生。

經(jīng)過上述調(diào)整后，目前門店基本能在7-10天內(nèi)找到貨，庫存量也少了很多。 當季產(chǎn)品基本沒有大量庫存。

以上就是關(guān)于如何解決庫存問題的相關(guān)內(nèi)容。 小編已經(jīng)介紹到這里了。 希望對大家有所幫助。

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