第一種情況是商業(yè)模式。 項(xiàng)目前期出現(xiàn)錯(cuò)誤并最終失敗的主要原因是商業(yè)模式問(wèn)題。 如果早期不能找到清晰的商業(yè)模式，這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常會(huì)非常耗時(shí)，最終導(dǎo)致一事無(wú)成； 第二，如果一個(gè)項(xiàng)目有了基本的商業(yè)模式，但團(tuán)隊(duì)沒(méi)能把產(chǎn)品做出來(lái)，就無(wú)法體現(xiàn)商業(yè)模式本身的價(jià)值； 第三種失敗是項(xiàng)目有了商業(yè)模式，做出了產(chǎn)品，但找不到真正的用戶(hù)。 上面的第一類(lèi)失敗可以說(shuō)是思路造成的，而第二、第三類(lèi)失敗則是執(zhí)行造成的。

不管是什么項(xiàng)目，都必須有自己忠實(shí)的付費(fèi)用戶(hù)。 創(chuàng)業(yè)者可以有免費(fèi)模式，但必須很早就知道你的用戶(hù)中有多少免費(fèi)用戶(hù)會(huì)有付費(fèi)用戶(hù)。 這個(gè)付費(fèi)用戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展非常有價(jià)值。 如果創(chuàng)業(yè)者很早就能夠了解這個(gè)比例，那么在招攬這些付費(fèi)用戶(hù)時(shí)一定很有針對(duì)性，然后看看這個(gè)項(xiàng)目能否靠用戶(hù)而不是投資人生存。 許多企業(yè)家認(rèn)為他們的項(xiàng)目失敗是因?yàn)檎也坏酵顿Y。 其實(shí)原因不是投資，而是創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有找到付費(fèi)用戶(hù)和免費(fèi)用戶(hù)的比例。

另一種失敗是由于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人之間價(jià)值觀等方面的差異，這必然導(dǎo)致最終的分手。

創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持嗎？

我不同意創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持的說(shuō)法。 太多人使用“堅(jiān)持”這個(gè)詞。 這是一個(gè)借口。 事實(shí)上，他們只是在等待。 當(dāng)商業(yè)勢(shì)頭剛出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)家必須堅(jiān)持下去，讓勢(shì)頭上升得更快。 但如果創(chuàng)業(yè)者只是每天尋找投資人，每天談?wù)撟约旱膲?mèng)想，這只是自稱(chēng)堅(jiān)持不懈，實(shí)際上卻是在等待戈多。

天時(shí)、地利、人是企業(yè)家自己創(chuàng)造的，而不是等待的。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)沒(méi)有天時(shí)地利人和。 那些優(yōu)秀的優(yōu)秀企業(yè)家能夠創(chuàng)造出屬于自己的天時(shí)、地利、人和。 和。

創(chuàng)業(yè)者必須給自己設(shè)定一個(gè)時(shí)間目標(biāo)，計(jì)劃在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。 當(dāng)目標(biāo)無(wú)法達(dá)到時(shí)，他們必須做出是否繼續(xù)堅(jiān)持的決定。 無(wú)論是你投資的錢(qián)，還是融資得到的錢(qián)，總有一天會(huì)全部燒完。 一家創(chuàng)業(yè)公司如果找不到市場(chǎng)趨勢(shì)和付費(fèi)用戶(hù)，錢(qián)燒完就注定滅亡。

一旦創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸或者失敗，如果沒(méi)有新的目標(biāo)，也可以加入另一家公司或者回去工作，想清楚之后再開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者不需要沒(méi)有目標(biāo)、無(wú)休止地堅(jiān)持。 今天的創(chuàng)業(yè)必須要有速度。 如果沒(méi)有速度，不能很快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該反思自己到底該不該做。

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