目前的VR已經(jīng)可以高質(zhì)量地再現(xiàn)物理場景。 隨著交互技術(shù)的優(yōu)化和人工智能的發(fā)展，你感知到的現(xiàn)實與虛擬的界限可能會變得越來越模糊。 當高度沉浸式的購物中心紛紛崛起，與阿里巴巴背后的娛樂產(chǎn)業(yè)一脈相承，誰能保證萬達茂不會因此而毀滅？

最后，你還記得支付寶生活圈里的現(xiàn)場功能嗎？

VR熱潮即將來臨

誰是風(fēng)暴中心的豬？

阿里巴巴和巨頭們熱衷于VR是有原因的。 畢竟VR是元年的說法已經(jīng)流傳很久了。 但這樣一項蘊含新千年氣質(zhì)的科技成果，卻是真正的古董。 經(jīng)過半個多世紀的漫長征程，VR終于迎來了自己的曙光。 據(jù)高盛報告，到2025年VR/AR市場保守將達到800億美元，其中硬件約占56%； 專注于VR/AR業(yè)務(wù)的投行Digi-Capital預(yù)計，到2020年VR市場規(guī)模將達到300億美元； 華泰證券認為，2020年全球VR頭顯銷量將達到4000萬臺，僅硬件市場就將達到400億元，內(nèi)容和企業(yè)級市場將達到1000億元。

漫長的積累期終于隨著資本的力量爆發(fā)了。 阿里巴巴這頭飛了很久的“豬”，或許已經(jīng)趕上了下一個潮流。

趁勢而為

“日不落”帝國逐漸成型

VR有著耀眼的前景，但也存在不少隱患。 頭暈的用戶體驗、難以維持真實感、缺乏優(yōu)秀的交互方式，都是VR技術(shù)上急需解決的問題。

但對于整個VR行業(yè)來說，內(nèi)容的匱乏更為關(guān)鍵。 這就是為什么阿里巴巴Buy+的出現(xiàn)對于整個VR行業(yè)具有重要意義。

您是否想過有一天您可以坐在馬桶上為您的新房子挑選家具？

回顧VR技術(shù)的發(fā)展歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的研發(fā)占據(jù)了主要時間。 2012年三大廠商崛起后，設(shè)備仍在經(jīng)歷從高端奢侈品向消費級產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程。 一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，直到2016年才開始形成。 更不用說國內(nèi)VR市場了，這是一場資本支撐的“硬件大戰(zhàn)”。

長期忽視內(nèi)容而造成的軟實力積累，也直接造成了當前VR產(chǎn)品的一個問題：性價比低。

這里的性價比不是指價格。 谷歌的Cardboard大大降低了VR硬件的材質(zhì)門檻。 問題在于，內(nèi)容資源的缺乏，大大縮短了硬件的生命周期。 因此，雖然VR技術(shù)的發(fā)展令人驚嘆，但這種觸動往往只是B端的一種自我愉悅。 對于C端來說，更像是彼岸稍縱即逝的煙花。

或許這個時候，我們就能看到Buy+此次出口的10億件產(chǎn)品的價值。 不管還原度和美觀度是否令人滿意，單是這個層面的內(nèi)容，它所維護的VR產(chǎn)品數(shù)據(jù)，乃至整個電商產(chǎn)業(yè)鏈，都具備起碼的造血能力； 更何況這一次是真正意義上的VR。 “飛進尋常百姓家”，只有更加貼近普羅大眾的日常生活，一項技術(shù)才能擁有更殘酷的增長潛力。

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