中文版《哈佛商業(yè)評(píng)論》近日采訪了沃頓大學(xué)市場營銷研究員大衛(wèi)·貝爾。 大衛(wèi)·貝爾在他的《't》一書中回答了這些問題。

沃頓商學(xué)院營銷研究員大衛(wèi)·貝爾

（大衛(wèi)·貝爾）

零售業(yè)真的有舊有新嗎？

零售的本質(zhì)和核心是什么？

未來零售行業(yè)將經(jīng)歷哪些變化和變革？

位置一直是零售業(yè)的核心

1.這家店以后會(huì)消失嗎？

無論零售行業(yè)如何變化，其本質(zhì)都不會(huì)改變——始終滿足消費(fèi)者購物、社交、娛樂的體驗(yàn)需求。 實(shí)體零售永遠(yuǎn)不會(huì)消失，但其存在形式需要改變。

比如，過去汽車4S店往往需要占地較大，但未來會(huì)向大型體驗(yàn)店方向發(fā)展，特斯拉就是這么做的。

對(duì)于傳統(tǒng)零售來說，我擔(dān)心的是，讓實(shí)體店同時(shí)承擔(dān)傳遞信息和存儲(chǔ)商品的功能，效率非常低。

未來，消費(fèi)者更有可能去線下零售店體驗(yàn)產(chǎn)品，喝店內(nèi)提供的香檳和奶茶，咨詢店內(nèi)專業(yè)人士的建議，然后做出訂單決定，然后就可以直接離開。 ，之后所選的商品將被運(yùn)送到您的家中。

因此，“傳統(tǒng)零售正在衰落”的說法還為時(shí)過早，也必定是錯(cuò)誤的。

2、線下零售時(shí)代，門店選址決定一切； 在網(wǎng)絡(luò)零售時(shí)代，消費(fèi)者的位置決定一切。 當(dāng)今“線上+線下”時(shí)代，零售企業(yè)該如何把握“地利”？ 一個(gè)元素？

零售業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)階段。

在零售時(shí)代0.0，商店和消費(fèi)者的接觸場景都是線下的。 門店可以看到、甚至了解、了解消費(fèi)者，消費(fèi)者可以親自觸摸、體驗(yàn)產(chǎn)品。 因?yàn)榻灰椎牡攸c(diǎn)僅限于店面，所以店面的位置非常重要。

零售1.0主要指電商爆發(fā)時(shí)代和線上交易集中時(shí)代。 中國應(yīng)該是全球最大的零售市場1.0。 現(xiàn)階段世界是平的，市場規(guī)?？梢允钦麄€(gè)中國，也可以是全世界，但消費(fèi)者很難觸摸或體驗(yàn)產(chǎn)品，企業(yè)也看不到消費(fèi)者。

因此，了解現(xiàn)階段消費(fèi)者所處的位置非常重要。 通過了解消費(fèi)者在哪里，我們可以獲得一些基本信息，例如，搬到洛杉磯的人與搬到芝加哥郊區(qū)的人肯定有非常不同的偏好。 據(jù)悉，消費(fèi)者所處的位置也可以明確線下選擇空間的大小。 生活在南京、上海等大城市的人們肯定比二三線城市的人們有更多的選擇。

我們?cè)诰€上所做的一切都補(bǔ)充或取代了我們線下所做的一切。

明天是零售2.0時(shí)代，即線上線下融合的時(shí)代。 位置仍然很重要，但這里的位置指的是體驗(yàn)、交易等活動(dòng)的地點(diǎn)。 零售將始終圍繞消息傳遞和產(chǎn)品訂購展開。 商店必須向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、品牌等信息，還必須實(shí)現(xiàn)付款訂購和產(chǎn)品交付等流程。 這項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)在可以在線和離線進(jìn)行。

3、線上體驗(yàn)是否也會(huì)影響消費(fèi)者的線下行為？

如果你在社交媒體上花費(fèi)大量時(shí)間，那肯定會(huì)影響你在現(xiàn)實(shí)生活中的溝通和行為方式。 由于我們每個(gè)人都是首先接觸到線下環(huán)境，所以我們后來才開始線上生活。 只要我們還生活在現(xiàn)實(shí)世界中，實(shí)體店就不會(huì)消失，它只是需要不斷發(fā)展。

在線體驗(yàn)對(duì)消費(fèi)者最大的影響是跨時(shí)間和空間獲得服務(wù)和體驗(yàn)。 例如，遠(yuǎn)在寧夏的中學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)麻省理工學(xué)院的課程。 對(duì)于昨天的零售企業(yè)來說，“線上+線下”的結(jié)合已經(jīng)成為必然。 企業(yè)一方面要考慮實(shí)體店價(jià)值最大化，另一方面也要建立線上模式，讓消費(fèi)者在真實(shí)和虛擬環(huán)境中都能獲得無縫、獨(dú)特、滿意的體驗(yàn)。

不是O2O，而是O+O

1.線下零售面臨搜索阻力和位置阻力，但互聯(lián)網(wǎng)無法完全消除這些阻力。 從這個(gè)角度來看，傳統(tǒng)零售和電商企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？

首先解釋一下這兩個(gè)概念。

“搜索阻力”是一種限制或不便，使消費(fèi)者無法獲得他們想要的信息； “位置阻力”是指消費(fèi)者居住的地方阻礙他們獲得他們想要的東西。 互聯(lián)網(wǎng)的有用之處之一是，這兩種摩擦都會(huì)有所減少，并且會(huì)出現(xiàn)新的問題，例如較低的搜索排名帶來的業(yè)務(wù)較少。

與電商向?qū)嶓w店延伸相比，傳統(tǒng)零售商整合電商的難度相對(duì)更大。

例如，營收約4830億港元的全球最大零售商Tesco，其電商表現(xiàn)并不理想。 盡管其電子商務(wù)業(yè)務(wù)的整體規(guī)模遙遙領(lǐng)先，但降幅卻特別平穩(wěn)。 因此，每個(gè)傳統(tǒng)零售公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何與亞馬遜這樣的電商公司競爭，亞馬遜每年的銷售額下降幅度超過了阿迪達(dá)斯整個(gè)市場規(guī)模。

對(duì)于電商來說，主要面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)：一是消費(fèi)者很難觸摸和體驗(yàn)產(chǎn)品，有些產(chǎn)品必須先體驗(yàn)后才能做出訂單決定； 其次，僅通過線上數(shù)據(jù)，門店無法真正了解消費(fèi)者，難以與消費(fèi)者建立深厚的情感聯(lián)系。

據(jù)悉，實(shí)體零售和電商的問題在于產(chǎn)品或服務(wù)缺乏差異化、缺乏給消費(fèi)者講故事、無法提供獨(dú)特的體驗(yàn)。

2、對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的建議。

1、認(rèn)真思考企業(yè)的商業(yè)模式。 公司提供信息、服務(wù)和產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來什么價(jià)值？ 哪些是線上必須做的，哪些是實(shí)體店應(yīng)該重點(diǎn)做的？

其次，要關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)向，向年輕企業(yè)家學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)好的想法。

3、從“——”的邏輯來思考線上線下如何運(yùn)作。 建議創(chuàng)業(yè)者也從這個(gè)角度思考公司未來的發(fā)展。

建議零售企業(yè)管理者按照這個(gè)邏輯思考。 他們可以首先將自己視為消費(fèi)者，然后根據(jù)發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)來創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。 下一步是考慮“誰是您企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者？” 研究性別、年齡、居住地區(qū)等人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后深入研究如何接觸消費(fèi)者。 其實(shí)最重要的是與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系。 例如，您可以通過視頻、評(píng)論和在線社區(qū)等數(shù)字格式來降低粘性和親密感。

4、線上線下如何平衡？ 為什么指出不是O2O，而是O+O？

線上渠道銷售方便，更容易拓展； 線下渠道有利于向消費(fèi)者直接傳遞產(chǎn)品或服務(wù)信息，提高消費(fèi)者忠誠度和企業(yè)美譽(yù)度。 O2O很重要，但也有一定的局限性。 主要是指消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)上搜索產(chǎn)品、查看產(chǎn)品信息，然后進(jìn)入實(shí)體店體驗(yàn)、購買。 相比之下，O+O是一個(gè)更為延伸的概念，指的是線上和線下的結(jié)合，打造一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。 O2O更多的是一種策略，而O+O則是構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

下一階段是“生產(chǎn)民主”

1、從目前零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，亞馬遜是否代表了未來的趨勢(shì)？

亞馬遜是西方世界第一家純粹的電子商務(wù)公司，近年來開設(shè)了實(shí)體店，因?yàn)樗蚕ＭO果能夠控制消費(fèi)者體驗(yàn)。 另外，我認(rèn)為亞馬遜在中國想要成功是非常困難的。 事實(shí)上，亞馬遜和阿里巴巴有著不同的商業(yè)模式，但亞馬遜對(duì)于中國市場來說已經(jīng)來不及了。 一方面，消費(fèi)者已經(jīng)形成使用習(xí)慣，另一方面，中國的電子商務(wù)市場也在不斷變化。

市場上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況。 只要早進(jìn)入，就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就能率先創(chuàng)造消費(fèi)者喜好，搶占更大的市場份額。 未來，無論什么樣的競爭對(duì)手進(jìn)入，都有很大機(jī)會(huì)保持市場領(lǐng)先地位。

然而，貝索斯是一位有遠(yuǎn)見的人，他堅(jiān)持認(rèn)為亞馬遜不是一家零售公司，而是一家科技公司。 如今，亞馬遜已經(jīng)在云計(jì)算等技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。 為此，未來亞馬遜很可能利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，從而改變其商業(yè)模式。 據(jù)悉，如果未來中國消費(fèi)者更喜歡品牌產(chǎn)品，亞馬遜也將占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 雖然天貓仍然存在假貨問題。

2、馬云提出“新零售”概念，您怎么看？

我們還是應(yīng)該聽聽像馬云這樣的成功人士的意見。 但有時(shí)，他們也是錯(cuò)的。 今天，馬云正在將他強(qiáng)大的電子商務(wù)業(yè)務(wù)與實(shí)體零售結(jié)合起來，我認(rèn)為這是非常正確的。 雖然零售的概念永遠(yuǎn)是一樣的，但沒有新舊之分。 無論100年前、今天還是未來，最根本的是好的產(chǎn)品、有競爭力的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 然而，零售業(yè)的戰(zhàn)略工具必須不斷變化。

3、其實(shí)發(fā)展路徑是從純電商開始的，但亞馬遜和天貓的商業(yè)模式完全不同。 你更喜歡哪一位呢？

零售與文化齊頭并進(jìn)。 在日本成功的案例在中國不一定成功，在中國成功的案例在英國也不一定成功。 不同國家的電子商務(wù)發(fā)展模式有所不同。 看來在中國，這個(gè)平臺(tái)可以做得很好； 看來只有在英國，直銷才能做得好。

4. 易迅和天貓對(duì)比怎么樣？

我沒有足夠的信息可以告訴。 但如果我必須打賭，我會(huì)傾向于輕資產(chǎn)、平臺(tái)導(dǎo)向的商業(yè)模式，因?yàn)槲視?huì)投資 () 而不是凱賓斯基酒店。

當(dāng)今的零售市場受到許多效率低下的困擾。 因此，藍(lán)海仍然存在，但位置并不重要。 特斯拉零庫存的線下實(shí)體店在傳統(tǒng)汽車銷售模式中開??辟了自己的藍(lán)海。

5、按需（C2B）會(huì)是未來零售的主要發(fā)展趨勢(shì)嗎？ 大數(shù)據(jù)、3D復(fù)制、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展將帶來哪些變化？

三天前，我參觀了一個(gè)3D打印實(shí)驗(yàn)室。 如果說互聯(lián)網(wǎng)帶來了內(nèi)容的民主，那么我認(rèn)為下一階段將是生產(chǎn)的民主。 以個(gè)性化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)為代表的多元化勞力士實(shí)體店必將成為未來的主流發(fā)展趨勢(shì)。 未來，最有實(shí)力的零售企業(yè)應(yīng)該是平臺(tái)科技公司。 事實(shí)上，微軟、IBM等科技公司可以通過平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施連接生產(chǎn)者、設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者。 屆時(shí)，生態(tài)優(yōu)勢(shì)將更加重要。 這對(duì)于如今的零售企業(yè)來說其實(shí)并不是一個(gè)好消息。

我們提供專業(yè)的高仿表、復(fù)刻表、一對(duì)一仿表、全球最受歡迎的各大手表品牌，包括愛彼、歐米茄、百達(dá)翡麗、江詩丹頓、浪琴等知名品牌手表。

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英國和愛爾蘭本土品牌在美國購物時(shí)最具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兲峁┑恼劭圩疃?，而非英國和法國品牌則沒有那么多折扣。 像LV的手袋、手表、（Gucci）鞋子等，因?yàn)椴皇潜就疗放?，折扣很小，所以不建議購買。

另外需要注意的是，美國鞋基本上都是中國制造的。 美國、越南、印尼等地的鞋子質(zhì)量不如中國，所以不要留意“made in china”的字樣。 如果你想買日本制造的東西，最好不要在意價(jià)格。

指數(shù)解釋：五星以上，必買，不后悔； 三到五顆星，值得購買，買了不虧； 你可以買兩顆星，也可以不買； 如果你買一顆星，你可能會(huì)后悔。

制服：

以下品牌有女裝和童裝。

1.Polo/RALPH（拉爾夫·勞倫）

這個(gè)品牌其實(shí)算不上奢侈品牌，但在中國童裝中絕對(duì)是名列前茅的。 形象好，品味高。 適合30歲以上的人佩戴。 買和國外買差別很大，我把它列為第一值得買的品牌。

經(jīng)典的polo衫不能錯(cuò)過，其次是西裝和套頭衫，衣服也很好看。

推薦指數(shù)：★★★★★

2.（洛蒂卡）

這個(gè)品牌比拉爾夫稍低一些，但知名度絕對(duì)不亞于前者，而且在國內(nèi)很受歡迎，形象好，品味也好。 中國的價(jià)格差異也很大，我把它列為第二值得購買的品牌。 對(duì)了，上面的女裝也很漂亮。

它家的polo衫是最好買的，其次是西裝，外套和裙子也很不錯(cuò)。

推薦指數(shù)：★★★★★

3.湯米

這個(gè)品牌也非常有名。 當(dāng)前，中國正在迅速崛起，頗有品味。 其Polo衫和T恤很受歡迎。 ，特別值得購買。

它家的polo衫還不錯(cuò)，其次是外套和褲子。 Tommy有很多男裝，比如衣服，也都不錯(cuò)。

推薦指數(shù)：★★★★★

4.阿迪達(dá)斯

我不需要介紹阿迪達(dá)斯。 日本品牌，因此您可以在美國和英國找到非常實(shí)惠的產(chǎn)品。 國外的價(jià)格通常在400-700元，很受年輕人的歡迎。 值得購買。

阿迪達(dá)斯有各種各樣的鞋子和襪子，因此男士和女士都可以找到自己喜歡的款式。

推薦指數(shù)：★★★★

5. 猜猜

我曾經(jīng)很難區(qū)分Guess和Gucci這兩個(gè)品牌。 其實(shí)現(xiàn)在我知道他們之間的差別并沒有那么大。 而且，我相信還有很多人分不清它們。 事實(shí)上，正因?yàn)槿绱?，Guess在中國擁有很高的聲譽(yù)。 其校服青春洋溢，深受年輕人的喜愛。 通常價(jià)格在600-800元人民幣，是中國和中國的兩倍。 值得購買。

這里有不錯(cuò)的男裝、外套和褲子，但最好自己去買。

推薦指數(shù)：★★★★

6.克萊因（CK）

CK以泳裝聞名。 很多年輕人為了表明自己穿的是CK，會(huì)把鞋子拉得很低，露出CK的標(biāo)志，因?yàn)镃K的標(biāo)志就在衣服上。 我沒穿CK 雖然在中國太貴了，但我的消費(fèi)能力還不夠。 CK的文胸通常售價(jià)在200元左右，美國的價(jià)格更低。

CK雖然以泳裝聞名，但它的外套和褲子也不錯(cuò)，鞋子也很漂亮。

推薦指數(shù)：★★★

7.李維斯

這個(gè)品牌實(shí)際上是牛仔褲的旗艦品牌。 它與李齊名，在中國也很受歡迎。 無論是少女還是少女，都會(huì)凸顯平時(shí)的造型。 我把它排在我值得購買的品牌清單上的第七位。

推薦指數(shù)：★★★

8.（波蘭）

這個(gè)波蘭品牌在中國以其滑板襯衫（也稱為外套）而聞名。 我對(duì)這個(gè)品牌了解不多。 據(jù)介紹，該品牌的滑冰衫在中國的售價(jià)為3000-5000元，價(jià)格非常高，但在美國，沒有折扣的情況下售價(jià)只有200歐元左右。

推薦指數(shù)：★★

9.芬迪

每個(gè)人都知道這很好。 這是一個(gè)超級(jí)知名的品牌。 事實(shí)上，它是一個(gè)奢侈品牌。 它的價(jià)格已經(jīng)超出了我們的承受能力。 一件大衣一般7000、8000，一件夾克就幾萬。 我會(huì)早點(diǎn)寫的。 這是有錢人都會(huì)思考的事情。 如果有人錢多的話，可以考慮買一兩件回饋給女同事哄女孩子。

推薦指數(shù)：★

10.（喬治·阿瑪尼）

這個(gè)還不錯(cuò)，女裝明星，但是也算是奢侈品牌了，我接受不了它的價(jià)格。 一套要10萬多元。 如果真想買一套，可以考慮高端品牌（）的價(jià)格會(huì)在1000人以下。

也許我希望大多數(shù)女人都會(huì)買香奈兒。 每個(gè)人的辛勤工作都應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。 女人應(yīng)該善待自己。

推薦指數(shù)：★

行李：

1.（齊樂）

它其實(shí)不是美國或加拿大的品牌，但我把它放在值得買的鞋子品牌排行榜的首位，主要是因?yàn)檫@個(gè)品牌太出名了，幾乎是法國鞋子品牌中最有名的。 超市里正宗的中國七樂是1500到1800，褲子很好看。

推薦指數(shù)：★★★★★

2.（耐克）

耐克是一個(gè)偉大的品牌。 我個(gè)人認(rèn)為它的品牌價(jià)值比阿迪達(dá)斯高一點(diǎn)，在年輕人中的受歡迎程度可能會(huì)低一點(diǎn)。

這里有很多耐克鞋。

推薦指數(shù)：★★★★

3.阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯的鞋子很漂亮，上面的喬丹鞋也很漂亮。 日本品牌在美國和英國很受歡迎。 國外價(jià)格一般在300-700元，年輕人最喜歡。

推薦指數(shù)：★★★

包：

1. 教練

很多人來到丹麥，唯一買的就是馬車包。 這雙鞋幾年前還默默無聞，現(xiàn)在已經(jīng)成為國外一線品牌。 Coach在美國只能算是大眾品牌，但在中國似乎算是中高端產(chǎn)品，而且3000多元的價(jià)格讓它有點(diǎn)高不可攀。 在美國原價(jià)只要300多元，比國內(nèi)便宜了近千元。 據(jù)悉，還有折扣。 確實(shí)值千塊錢。 為什么男生看到就會(huì)發(fā)瘋。

推薦訂Coach的經(jīng)典鞋款，白色，前后都有C圖案，早已成為Coach的另一個(gè)LOGO。 新的價(jià)格比較貴，建議等到有更多折扣的時(shí)候再買。

推薦指數(shù)：★★★★★

2.（新秀麗）

()——這個(gè)國際知名手袋品牌于1910年在英國成立，其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格贏得了世界各地消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可。

在美國，其知名度高達(dá)90%，在亞洲也高達(dá)70%。 新秀麗主要經(jīng)營旅行包、拉桿箱、背包、單肩包、電腦包等，都很不錯(cuò)。 中國的物價(jià)很高。 800。日本是半價(jià)。

建議買一套套裝，一打折就可以賣到幾十塊錢一包。

推薦指數(shù)：★★★★

3.芬迪

Gucci絕對(duì)是一個(gè)不錯(cuò)的品牌，價(jià)格在奢侈品中也算比較適中的。 和LV相比，她的價(jià)格低很多（國外7000-15000），但是品味絕對(duì)不低，而且款式比LV更加多元化、年輕化。 因?yàn)镚ucci不是美國或加拿大的品牌，所以在美國沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，價(jià)格和中國差不多。

推薦購買Gucci皮包，雖然價(jià)格貴，而且Gucci皮包的性價(jià)比明顯優(yōu)于挎包。

推薦指數(shù)：★★★

4. 猜猜

Guess這個(gè)品牌在美國不好，但在中國還不錯(cuò)。 這一點(diǎn)尤為出名。 這雙鞋看起來很棒而且款式很快。 這是一個(gè)品牌名稱。 的風(fēng)格很好，可以買來玩。 它家的包包比較實(shí)惠。

推薦指數(shù)：★★

珠寶手表：

1.（施華洛世奇）

施華洛世奇是中國年輕男士最喜愛的水晶飾品。 價(jià)格比較高，好的2000多元，普通的1000元左右。 其實(shí)，這些“水晶”只是玻璃，但因其美觀、做工精細(xì)，你還是爭先恐后地購買。 施華洛世奇在美國的價(jià)格比在中國好很多。

施華洛世奇最好的其實(shí)是戒指，如果你想買的話，你應(yīng)該利用折扣。

推薦指數(shù)：★★★★★

2.（卡地亞）

這是一個(gè)來自英國倫敦的珠寶品牌。 它是目前世界上最昂貴的珠寶。 其實(shí)它還有其他的首飾，比如戒指。 在美國，男孩最想要的磚石結(jié)婚戒指是蒂芙尼的。 目前，卡地亞在中國的售價(jià)普遍在億元以上。

日本的卡地亞也很貴。 幾百塊錢不知道要多少錢。 據(jù)說這東西可以保值增值。 如果您想讓您的兒子或您自己滿意，您可以考慮購買一臺(tái)。

推薦指數(shù)：★★★★

3. 天美時(shí) (Timex)

首先說明一下，TimeX絕對(duì)不是高端手表，甚至不是名牌，但它確實(shí)是日本品牌。 買一個(gè)作為紀(jì)念品也不錯(cuò)。 這款Timex手表在中國還是一兩千塊錢。 在美國，可以贏40-50盧布。 是不是很實(shí)惠呢？ 這個(gè)牌子的款式很多，有的很漂亮，做工還是不錯(cuò)的。 放棄它并不可恨。

推薦指數(shù)：★★★

4.（化石）

和Timex一樣，它絕對(duì)不是奢侈手表。 也是日本平價(jià)手表品牌。 暢銷全國，年產(chǎn)量近10億只。 是日本手表，有GUESS、DKNY等品牌的手表。 該公司的主營業(yè)務(wù)是手表，在90多個(gè)國家設(shè)有專賣店。

手表在專賣店經(jīng)常打折。

推薦指數(shù)：★★

化妝品

1.（蘭芝）

知名化妝品來自英國，在中國也有上千種。 700或800的乳液很常見，但在美國只要200或300元。 中國價(jià)格之所以貴，是因?yàn)榧恿颂喽?，而美國是免稅或者低稅?建議您買一些作為禮物，迎合您的兒子或取悅自己。

化妝品可以在百貨商店購買。 訂單通常附帶贈(zèng)品。 點(diǎn)餐前一定要詢問服務(wù)員可以送多少禮物。 有時(shí)禮物太多，令人難以置信。 比如蘭芝有促銷，買40送100元和20元大禮包，如果遇到合適的機(jī)會(huì)，我們還會(huì)再來的。

推薦指數(shù)：★★★★

2.蘭芝（雅詩蘭黛）

后者比國內(nèi)貴，所以買吧。

推薦指數(shù)：★★★★

3.（露得清）

中國人最愛吃的大奶油，名氣不如前兩者。

推薦指數(shù)：★★

其他：

1.樂高玩具

幾乎所有玩具都是中國制造。 樂高是少數(shù)仍在銷售的外國玩具品牌之一。 中國的樂高太貴了，但法國的樂高并不貴。 國外賣600-700元，但這里賣30多。 刀。 買一個(gè)放在家里當(dāng)孩子的玩具，或者送給同學(xué)的兒子，都很不錯(cuò)。

推薦指數(shù)：★★★★

2.兒童設(shè)備

品牌很難說。 日本兒童用品經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，質(zhì)量過關(guān)。 無論是羊奶還是奶嘴，都比較讓人放心。 如果家里有孩子，可以買一些回家，路上要吃苦。 。

推薦指數(shù)：★★★★

3、維生素和魚肝油

日本的維生素確實(shí)很實(shí)惠，蝦青素也很實(shí)惠，幾乎是中國價(jià)格的三分之一。

推薦指數(shù)：★★★★

4. 餅干

日本的餅干很好吃。

推薦指數(shù)：★★★★

關(guān)于易課堂

Easy團(tuán)隊(duì)親身經(jīng)歷了中學(xué)生在國外學(xué)習(xí)和生活的困難。 他們根據(jù)自身的留學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從學(xué)習(xí)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃等角度為國際中學(xué)生提供全方位的保駕護(hù)航。

生活方面，院長郵箱助手、教材轉(zhuǎn)租、留學(xué)問答、助學(xué)金助手等，幫助中學(xué)生節(jié)省留學(xué)費(fèi)用，更好地與院長溝通，解決遇到的各種“疑難雜癥”在生活中。

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簡單的課程讓出國留學(xué)更輕松。

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186信息網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明本文來自：www.mqw.org.cn

2021年，卡地亞前掌門人斯特恩宣布Ref. 5711/1A-001 將停產(chǎn)。 這是該品牌最具標(biāo)志性的豪華運(yùn)動(dòng)手表，也是二手市場上最受歡迎的手表之一。 2006年，為紀(jì)念系列誕生30周年，積家推出Ref.5711，一晃16年過去了。

宣布停產(chǎn)后，Stern 表示將發(fā)布復(fù)活節(jié)彩蛋，告別 Ref.5711。 在隨后的 2021 年 W&W 展會(huì)上，我們聽到了橄欖紅表盤“”Ref. 5711（這款表的生產(chǎn)周期不會(huì)超過一年，僅從2021年4月到2022年初）。 產(chǎn)量低，但需求高。 市場供需的極度失衡，帶動(dòng)了所有其他“鸚鵡螺”手表的二手市場，導(dǎo)致價(jià)格瘋漲。

事實(shí)上，雙簽名參考號(hào)。 年底的5711在市場上引起了波瀾。 為慶祝生日，紀(jì)念腕表限量發(fā)行170枚。 事實(shí)上，人們?cè)缇皖A(yù)料到拍賣市場的競爭會(huì)很激烈，但誰也沒想到最終會(huì)拍出超過4000億元的天價(jià)。

事實(shí)上，積家很難放棄經(jīng)典的“鸚鵡螺”。 誕生于1976年的“鸚鵡螺”已成為代表品牌現(xiàn)代歷史的重要標(biāo)志。 它使勞力士能夠進(jìn)入新市場并吸引更多消費(fèi)者。

僅僅因?yàn)橐豁?xiàng)商業(yè)決策，積家也必須有一款迭代產(chǎn)品來取代Ref.5711。 斯特恩在接受《紐約早報(bào)》采訪時(shí)也表達(dá)了自己的困境：鸚鵡螺是一款“棘手”的產(chǎn)品，積家無法把手表放在金字塔的頂端。 鸚鵡螺”的要求。

當(dāng)今市場上越來越多的消費(fèi)者因?yàn)椤胞W鵡螺”而關(guān)注勞力士，這將埋葬更多品牌引以為傲的工藝、工藝和作品。

考慮到這一點(diǎn)，停產(chǎn)Ref.5711對(duì)于品牌來說無疑是一個(gè)復(fù)雜的決定，但同時(shí)也是一個(gè)重新考慮市場和布局的好機(jī)會(huì)。

直到明天，我們才能確認(rèn) Ref.5711 已經(jīng)停產(chǎn)。 由于在官方網(wǎng)站上始終找不到有關(guān) Rolex Ref. 的任何信息。 5711及產(chǎn)品參數(shù)。 沒有黑色版本，沒有紅色版本，沒有有關(guān)玫瑰金 Ref. 的信息。 5711R，白盤版本已經(jīng)不存在了。

但這不會(huì)是勞力士鸚鵡螺的終結(jié)。 我們相信并預(yù)測去年勞力士將向我們展示一些新的東西。 不同的東西、延續(xù)、迭代的“”很可能會(huì)在2022年的日內(nèi)瓦鐘表展上與大家見面，它將保留“”自1976年以來成功的大部分元素。

靈感來自“Ref.6711”

皇家橡樹也由 Genta 設(shè)計(jì)，通常被稱為“鸚鵡螺”。 為紀(jì)念皇家橡樹問世50周年，百達(dá)翡麗剛剛完成了對(duì)皇家橡樹的一輪更新。 正如您在皇家橡樹 -Thin 腕表中看到的那樣，其較新型號(hào) Ref. 在外觀上幾乎沒有進(jìn)行任何調(diào)整，保留了標(biāo)志性的形狀，但機(jī)芯值得一提。

如果新品“”采用類似于勞力士皇家橡樹50周年生日型號(hào)的策略，我們將把5711版本稱為Ref. 暫定為6711。外觀方面，2006年發(fā)布的Ref.5711是在1976年的Ref.3700的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新的。最顯著的區(qū)別是表殼的側(cè)面。 機(jī)芯方面，Cal.324的引入相對(duì)于使用JLC的舊機(jī)芯來說是一個(gè)巨大的改進(jìn)。 從1976年到2006年這段時(shí)間，手表的生產(chǎn)工藝和機(jī)芯技術(shù)在過去的30年里發(fā)生了巨大的變化。 而且從2006年到2022年，尤其是這三年，手表的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)越來越少，變化也不會(huì)那么大。

返回參考。 6711（我們稱之為）。 我們預(yù)計(jì)新型號(hào)在外觀上與 Ref.5711 沒有太大區(qū)別。 雖然 Ref. 的表殼形狀和比例。 5711已經(jīng)很和諧了，沒有理由對(duì)此進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整。 事實(shí)上，為了區(qū)分新舊，品牌可能會(huì)進(jìn)行微調(diào)，但總的來說，Ref.6711應(yīng)該不會(huì)有太大變化。

表殼材質(zhì)炒作的焦點(diǎn)圍繞“會(huì)不會(huì)只有貴金屬版本”：碳鋼會(huì)成為絕唱嗎？ 會(huì)有鈦金屬表殼嗎？ 還有更多。 在某種程度上，我們希望有碳鋼版本，但鈦也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 當(dāng)然，如果有鈦金屬版本，那將是江詩丹頓的一大話題。

說到顏色，您覺得漸變粉色表盤的 Ref.6711 怎么樣？ 如果可以微調(diào)帶扣的寬度，佩戴舒適度將會(huì)大大增強(qiáng)。 至于二手勞力士鸚鵡螺機(jī)芯，二手價(jià)格比新表貴。 總體來說，目前的26-330SC還是比較穩(wěn)定的。 指針和游絲，如果動(dòng)力儲(chǔ)存增加到70小時(shí)就完美了。

那么您對(duì)所謂的勞力士“”Ref. 有何期待？ 6711？

一個(gè)運(yùn)動(dòng)的小世界，一個(gè)機(jī)械家族。

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