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創業公司最容易犯的7大錯誤,大家千萬要避免了!

   2023-08-13 網絡整理0091500
核心提示:現在很多人都選擇創業,但是創業不是那么容易的事,很多人以失敗告終,今天小編跟大家分享下創業公司最容易犯的7大錯誤,大家千萬要避免了!除了上述比較明顯的、會招致失敗的錯誤,還有一些是非致命性的,我們同樣也需要重視。只要創業家給予充分的重視,就能夠避免這些錯誤。錯誤之二:盲目相信自己能夠把所有的財務數據儲存在大腦中以上就是創業公司最容易犯的7大錯誤的相關內容,小編就介紹到這了,希望對大家有所幫助。

如今,很多人選擇創業。 然而,創業并不是一件容易的事。 很多人最終都以失敗告終。 明天我就跟大家分享創業公司最常犯的7個錯誤,一定要避免!

當你在一次行動中第一次獲利時,你會感到無比興奮。 但不幸的是,許多企業家將最初的巨大進步視為成功。 眾所周知,這些意見可能會引發一系列潛在風險,損害公司整體業務發展。

作為一個反例,考慮一下早期的社交媒體初創公司。 成立初期,當拒絕高達3000萬歐元的出價時,它充滿了自豪。 但此后卻陷入財務困境,并在與對手的激烈競爭中不幸落敗。

在起步階段取得好的成績是一件好事。 但這只是開始,并不能保證未來的發展。 不僅是上面提到的比較明顯的會導致失敗的錯誤,還有一些非致命的錯誤,我們也需要注意。 只有企業家給予足夠的重視,這樣的錯誤才能避免。

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以下是 7 個常見錯誤:

錯誤一:忽視盈利能力和現金流之間的關系并正確管理資金

通常,當一家公司成功獲得第一筆利潤或獲得投資者的融資后,它就會形成一種錯誤的心態,認為它將不惜一切代價擴大用戶群。 但他們往往忽視了資金的迅速消耗以及尋找下一輪融資的難度。 因此,我們必須時刻關注公司的盈利能力,確保良性健康發展。

錯誤#2:盲目相信自己會將所有財務數據存儲在頭腦中

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當公司處于起步階段時,創始人對關鍵交易的每一個細節都有著深刻的記憶。 因此,他們覺得公司不需要有損益表或損益表。 而且隨著業務的擴大,他們繼續使用這些做法,這也會凸顯出問題。 最后,經過深刻的教訓,他們將學會使用手動財務工具,并每天回顧重要的財務指標數據。

錯誤三:將資金管理權交給公司會計

在創業初期,很多創始人會將管理公司資金的工作委托給自己的助理或會計師,自己去尋找和留住客戶。 但有時候,助理太心軟、隨和,會下太多訂單或者提前付款,這會給公司帶來致命的傷害。

誤區四:開發運營過程中,沒有總結可記錄、可重復的工作流程

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隨著業務的擴大,新員工沒有足夠的背景知識和專業培訓,解決問題的能力相對較低。 因此,你必須根據自己的經驗總結出一套可以模仿和遵循的工作模式。

打造偉大的企業需要的不僅僅是雄心和創新。 當你成功獲得第一批用戶,獲得第一筆收入后,你就必須快速開發一整套商業模式,讓這種積極的勢頭持續下去。

為此,我個人認為,在這個關鍵階段,公司需要從外部引進一批經驗豐富的政治精英。 他們非常了解公司面臨的挑戰,并在全球擁有專業的銷售、人事、財務和運營經驗。

作為一名企業家,您需要利用他們豐富的經驗和專業知識來幫助您管理您的員工、業務運營和財務狀況; 雖然他們需要你的創造力和意見,但根據你設定的發展方向,你可以構建一些可以改變整個世界的東西。 行業乃至世界的優秀企業。

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所以,這是一個互利共贏的過程。

錯誤五:運營成本降低、公司收入損失時沒有及時采取行動

隨著公司業務的擴大,會形成一系列額外成本,包括醫療保險、責任保險、行政管理、工資稅、用戶支持費、交通費用等等。 這時,創始人需要做的就是重新評估產品或服務的價格,并根據所有成本、費用和收入進行適當的調整。

誤區六:客戶未按金額付款時,收款不及時

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大多數企業規定的付款時間是半個月到1個月。 但有時,有些客戶會把這個時間推遲到45天以后。 這樣,公司的利潤是在收到匯票后而不是在開出收據后立即賺取的。

誤區七:業務忙亂,緊急招聘員工、新人培訓、管理考慮得天衣無縫

如果您沒有雇用合適且滿意的員工,或者沒有為他們提供正確且及時的培訓,那么造成的危害可能比缺乏資金更大。 由于菜鳥創業者缺乏這方面的經驗,所以我建議所有高級管理人員統一接受額外培訓,并且最好從公司外部聘請專業顧問來完成這項工作。

以上是創業公司最常犯的7個錯誤的相關內容。 這是小編的介紹。 希望對您有所幫助。

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