現(xiàn)在很多人選擇創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣才能管理好？ 這是很多菜鳥(niǎo)不明白的事情。 明天小編就跟大家分享一下馬云的團(tuán)隊(duì)管理理念。 我們?nèi)W(xué)習(xí)吧。

一個(gè)企業(yè)要想優(yōu)秀，長(zhǎng)年生存，團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)鍵。 馬云，中國(guó)目前最著名的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)的前五年里，沒(méi)有一個(gè)員工主動(dòng)離職。 其他公司開(kāi)出三倍工資，員工也不動(dòng)心。 正是這群人的共同努力，創(chuàng)造了后來(lái)的“阿里帝國(guó)”。

那么，是因?yàn)轳R云學(xué)歷高、善于管理員工嗎？ 當(dāng)然不是，直到現(xiàn)在他在筆記本電腦上打字還是“一指禪”。 他有什么方法呢？ 雖然是多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，抓住管理要點(diǎn)。

杰克·韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》一書(shū)中指出：商業(yè)的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)！ 然而，對(duì)于很多初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最初的管理和運(yùn)營(yíng)大多依靠的是自己對(duì)行業(yè)的探索和創(chuàng)業(yè)熱情。 隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜。 單純依靠自己的經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還需要交流管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

Hi講了總結(jié)《商業(yè)本質(zhì)》中提取的管理干貨，希望能給大家一些啟發(fā)。 一般來(lái)說(shuō)，人員管理可以從項(xiàng)目必須經(jīng)歷的三個(gè)階段開(kāi)始：使命、行動(dòng)和結(jié)果。

1.正確的使命才能進(jìn)入正確的軌道

好的使命會(huì)讓每一位員工都知道自己應(yīng)該做什么，并讓大家齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)共同的使命。 它描述了人們奮發(fā)向上的美好目標(biāo)。 企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造遠(yuǎn)比你想象的重要。 因此，人們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該采取哪些行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的使命，公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要以非常開(kāi)放、非常清晰、非常一致的形式告訴員工如何完成公司的使命。

2、如何與不同類型的員工建立相互信任的關(guān)系？

商業(yè)是一個(gè)探索真相、建立相互信任的過(guò)程。 在商務(wù)談判中，坦誠(chéng)的溝通往往最先達(dá)成協(xié)議。 公司的管理也是如此。 有時(shí)，團(tuán)隊(duì)是自發(fā)組成的，坦誠(chéng)地告訴員工公司所處的困境，詳細(xì)告訴他們?nèi)绾胃纳颇壳暗那闆r，面對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的挑戰(zhàn)，每天開(kāi)一次會(huì)議，每次會(huì)議都要反思：我們的對(duì)話涉及真實(shí)情況嗎？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注哪類員工？ 他們是：“天才”、“SOHO”和“小偷”。 這三類人是非常難管理的。

天才

天才做你無(wú)法理解或做不到的工作。 這類員工往往從事前沿、復(fù)雜的技術(shù)工作，如程序員、分析師、工程師等。

正如馬云在耶魯大學(xué)演講中提到的：“我對(duì)技術(shù)了解不多，所以在和技術(shù)人員溝通的時(shí)候，我提出的關(guān)于工作的一切，一定要讓技術(shù)人員覺(jué)得是基于信任的建議！要管理高——科技人才，信任是重要的一環(huán)！”

蘇豪區(qū)

主要指在家工作的人、自由職業(yè)者或合同工。 SOHO一族正在不斷壯大，尤其是在北京、上海、廣州等一線城市。 企業(yè)必須充分利用信息時(shí)代的每一種工具，如視頻會(huì)議、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)討論等，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司理念的“社交化”，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與異地的合作伙伴保持聯(lián)系確保每個(gè)人的溝通和互動(dòng)展示和傳達(dá)公司的價(jià)值觀和行為，不采取隨意的態(tài)度。

賊

對(duì)于營(yíng)利性的員工，私下進(jìn)行不良行為交易，管理者可以嚴(yán)厲譴責(zé)，掃除，依法處理，但其他員工卻常常導(dǎo)致你浪費(fèi)時(shí)間和精力，表現(xiàn)不佳，甚至經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。 這樣的員工有勇氣挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)群體思維，但往往很容易奪走別人大量的時(shí)間和精力，導(dǎo)致所有團(tuán)隊(duì)成員受到影響，所以沒(méi)必要在上面浪費(fèi)太多的精力。他們。

3、高效協(xié)同，輸出良好效果

所謂協(xié)同，是指任務(wù)和行動(dòng)協(xié)調(diào)的過(guò)程，直接影響結(jié)果的質(zhì)量。 團(tuán)隊(duì)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)在于，你可以構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中你可以自發(fā)地、不斷地碰撞出優(yōu)秀的想法和意見(jiàn)，并高效地將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的產(chǎn)品。

那么，對(duì)于一家初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，如何產(chǎn)生高效的協(xié)同效應(yīng)呢？ 提供初創(chuàng)公司能提供的一切！ 傳遞正能量，打造斗志，給員工真正發(fā)揮影響力的機(jī)會(huì)，不要讓員工把大量精力花在繁瑣、無(wú)意義的工作上。

當(dāng)你的公司已經(jīng)形成了固定的企業(yè)文化時(shí)，可以考慮適當(dāng)采用差異化的評(píng)價(jià)體系。 模糊和不確定的狀態(tài)是不可取的。 每個(gè)人都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可。 在心靈上，也體現(xiàn)在薪資上。

良好的團(tuán)隊(duì)管理可以大大提高員工的積極性，但同時(shí)效率也會(huì)大大降低，員工也會(huì)愛(ài)上這樣的氛圍。

以上就是馬云團(tuán)隊(duì)管理理念的相關(guān)內(nèi)容。 小編已經(jīng)介紹到這里了。 希望對(duì)您有所幫助。 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

186信息網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明本文來(lái)自：www.mqw.org.cn