1986年出生的袁濤濤，看起來更像是80后。 從4月份開始，為了方便與客戶洽談，身高1.87米的他特意剪掉了自己的短發，讓自己更加陽光茂盛。

袁濤濤創辦的是目前國外知名的餐飲采購和配送O2O平臺。 除了獲得近萬元的天使投資外，他們還獲得了百度前CEO于軍的青睞和加盟。

在媒體爆料之前，年輕的袁濤濤已經在餐飲O2O領域工作了兩年。 以前的艱辛，明天大踏步的種種人生經歷，都已經成為他最重要的財富。 ，未知。

屌絲創業失敗：給餐館送豬肉

2013年夏天，袁濤濤陪著幾個男人，開始研究餐飲外賣業務。 他想到了一個主意：為上海西城區數千家餐廳送餐。

說到做到，袁濤濤首先用純人肉的形式來監管市場。 晚上餐廳悠閑的時候，他和團隊去各個餐廳詢問：“你們需要第三方平臺來幫你們買菜、送菜嗎？” 傳統的采購配送服務更有趣。

袁濤濤和他的團隊深受鼓舞。 生意即將在第二個月開業。 “我們一開始就選擇了豬肉外賣，因為豬肉比較標準化，但又容易儲存和外賣，所以我們想成為單品之王。” 袁濤濤回憶，當他們發出第一筆豬肉訂單時，連網絡后臺建設都沒有，更不用說供應鏈管理了，和老板的溝通基本靠電話。

經過一個月的努力，豬肉生意很快就實現了日營業額上億元，但袁濤濤很快就發現了一個嚴重的問題。 “雖然很多餐廳顧客認同這種新模式，但他們普遍不接受更高的折扣。如果我們想繼續賣豬肉，就必須依靠促銷和高價策略。” 袁濤濤回憶道。

由于業務下滑無法彌補經營成本，積蓄不多的袁濤濤無法承受巨額虧損的壓力。 運往餐館的豬肉越多，巨額損失就越嚴重。 如果再這樣下去，連員工的工資都發不出來。 經過一周的苦思冥想，袁濤濤決定徹底關閉豬肉配送業務。

袁濤濤剛創業時的“雞蛋大王”夢想在幾個月內就破滅了。 這背后更深刻的原因是：隨著外來人力和租金成本的不斷下降，上海等地的餐飲業收入仍呈現下降趨勢。 尤其是近年來，餐飲行業整體呈現出收入下滑的跡象。 如果餐飲老板不能獲得更多的利益，任何屈服于其的互聯網模式都無法生存。

的誕生：首先要幫助餐飲老板賺大錢

這次失敗無疑令人失望，但也讓袁濤濤聽到了巨大的機遇：既然餐飲老板強烈需要一站式采購和配送服務，他能否在高價和規模化經營之間找到一條創業之路？ 老板一邊賺錢，一邊生存。 兩者都是成功的關鍵。

基于陌陌和中國聯通的平臺運營模式，以及供應鏈深度整合的可能性，袁濤濤找到了新的思維方式。 2014年下半年開始，袁濤濤找到了幾位資深貨代加盟，決定再次揚帆，創立。

“移動互聯網為O2O創業者打開了一個全新的天地，利用互聯網+和O2O的思路構建貨運倉儲等線下環節，使其標準化程度更高，運營成本更低，可以幫助創業者在規模化經營中盈利。 ”。 袁濤濤說道。

目前，大多數外資餐廳都采用最原始的方式采購菜品：即建立自己的采購部門，專門設立采購人員。 尤其是有大量中小餐飲老板甚至要親自承擔采購工作。 采購成本高、時間成本高是餐飲行業的痛點。

按照袁濤濤的設計，不僅幫助餐飲老板節省采購成本，而且價格最低，而且品質優質、新鮮。 這一切只有通過打造供應鏈的思路才能實現。 因此，決定在上海新發地附近建設一套基于互聯網的倉儲、冷鏈和配送解決方案。 核心是既要保證菜品的品質和新鮮度，又要保證經營利潤率的優化。

“3個月內，我們實現了以前不可能實現的目標：除了將酒店客人總價提高80%外，我們還將退款率降低至6%以下，遠高于行業平均水平。”

2014年底，在看到袁濤濤制作的一系列數據對比后，最初參與投資的投資者立即決定加大投資力度。

2015年2月8日，袁濤濤向外界證實，自己收到了1500萬港元。 一周前，近萬元資金已被黑入該公司賬戶。 另一個令他興奮的好消息是，依然支持袁濤濤的于軍也決定加入廚藝大師。

“這是一個屌絲能成功的時代，關鍵是你要洞察這個行業的深刻變化。當所有行業都開始被聯通互聯網改變時，餐飲O2O的浪潮也會突然到來。” ”。 袁濤濤預測，未來幾年2020年，在貨運倉儲等多個傳統領域，可能會出現一批估值數百億美元的新一代互聯網巨頭。

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