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    在管理中常有這樣一些現象： 很多管理者很在意下屬的能力。下屬的能力可能不是重要的，重要的是下屬的直接上司能不能讓他產生績效。
    很多時候管理者看到人員流動會非常緊張。其實流動是正常的現象，幾乎沒有人愿意固定在一個崗位上，人不流動也許是因為安于現狀不求發展。 努力了很久都不產生績效，很多人會覺得是運氣不好。績效的產生在更大程度上是源于工作、崗位，以及上司的支持。只有將你的努力和上司的支持加以組合，才可以取得績效。
    組織的績效重要、關聯度高的是管理者。如果管理者勝任，就可以讓下屬獲得績效，這恰恰是管理的魅力。 如果在管理理論上不清楚，可能在行為上的偏差會比我們想象的大得多。基于對這些問題的長期觀察和思考，我希望大家能夠回歸常識去認識管理。
    公司簡介：邦芒服務外包有限公司專注一站式人力資源解決方案，主營業務包括：人事外包、業務流程外包、招聘服務外包、技術服務外包、企業員工福利、園區運營等。從2015年開始，邦芒集團布局全球，陸續在中國香港和美國等地設立公司，用更全球化的視野提供高品質、定制化、系統化的人力資源服務，也為越來越多的跨國企業提供落地化的服務。匠心15年，邦芒堅持以技術為驅動，積極探索新模式、新業態，為推進穩就業、保民生不斷努力。“大智興邦，大品傳芒”，未來，我們將繼續與合作伙伴共建人力資源生態系統，面向社會提供更優、更專業的人力資源生態解決方案！
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