涉足藝術(shù)是一件嚴肅的事情。 巴黎特派記者塞拉·李報道，從12月17日開始，包括表現(xiàn)主義藝術(shù)家艾德、冥想藝術(shù)家巴斯·揚·阿德、迪安、莫娜等在內(nèi)的一系列藝術(shù)展覽將在巴黎舉行。 于路易威登藝術(shù)中心展出。 10月底，耗資1億美元、歷時數(shù)年建成的路易威登藝術(shù)中心終于正式向公眾開放。 這座籠罩在玻璃云朵中的宏偉建筑位于巴黎布洛涅森林公園內(nèi)。 它看起來就像一艘來自未來的宇宙飛船降落在地球上。 它是由著名建筑設(shè)計師弗蘭克·蓋里設(shè)計的。 奢侈品牌與藝術(shù)的聯(lián)姻由來已久。 20世紀50年代和1960年代，波普藝術(shù)領(lǐng)袖安迪·沃霍爾與各大時裝設(shè)計師一起出席各種社交場合。 卡地亞當代藝術(shù)基金會成立于1984年，開創(chuàng)了一種全新的、跨學(xué)科的藝術(shù)策展方法，如今已是其成立30周年。 由此我們可以一窺奢侈品牌與藝術(shù)的多種合作形式：一是企業(yè)收藏； 二是贊助藝術(shù)活動； 三是設(shè)立藝術(shù)獎項； 四是設(shè)立藝術(shù)基金會； 五是開發(fā)衍生藝術(shù)產(chǎn)品； 六是建立美術(shù)館。 其中，贊助藝術(shù)活動、設(shè)立藝術(shù)獎項、開發(fā)衍生藝術(shù)產(chǎn)品的特點很明顯：品牌可以直接、快速地傳播聲譽，可直接用于銷售的藝術(shù)創(chuàng)作或時尚奢侈品可以帶來立竿見影的業(yè)務(wù)。 利潤，所以品牌總是希望立即獲得新的資源來創(chuàng)造新的東西，而藝術(shù)家的創(chuàng)作自由度或多或少受到品牌的影響。 相應(yīng)地，企業(yè)收藏、設(shè)立藝術(shù)基金會、設(shè)立美術(shù)館、藝術(shù)中心的影響則更為隱性：品牌并不直接從對藝術(shù)的支持中獲得廣告和推廣，藝術(shù)家的創(chuàng)作和展覽與藝術(shù)密切相關(guān)。品牌。 沒有任何聯(lián)系，尤其是設(shè)立基金會、建設(shè)藝術(shù)中心的方式，需要極其雄厚的財力和精力投入。 那么為什么還有很多奢侈品牌仍然對此感到滿意呢？ 低調(diào)博取聲譽——在眾多建立藝術(shù)基金、開設(shè)藝術(shù)中心的奢侈品牌中，卡地亞是相對低調(diào)、歷史較長的一個。

1984年成立的卡地亞藝術(shù)基金會雖然依靠品牌的資金，但它是一個純粹為了推廣現(xiàn)代藝術(shù)而沒有任何商業(yè)色彩的組織。 卡地亞藝術(shù)中心本身是一座巨大、透明的櫥窗式玻璃和金屬建筑，由法國建筑師讓擔任首席設(shè)計師。 它也成為了一件非常吸引人的巨型藝術(shù)品。 正是因為卡地亞藝術(shù)中心展覽活動的內(nèi)容、方式和品牌不存在商業(yè)關(guān)系，基金會在專業(yè)化運作上獲得了很大的空間。 卡地亞的故事低調(diào)地講述著，卻自然地塑造了良好的“形象”，其商業(yè)利益也自然而然地到來。 正如基金會創(chuàng)始人阿蘭所說：“我不會回避卡地亞藝術(shù)贊助的商業(yè)影響，因為它確實存在。但我更喜歡這樣看待它。我們?yōu)樗囆g(shù)所做的一切都讓我們更有深度以及更多的關(guān)注。對內(nèi)，至于獎勵，則是通過我們自己的形象和個性來獲得的?！?相比之下，路易威登藝術(shù)基金會更被認為是一家在商業(yè)發(fā)展中能夠改變公眾對品牌認知的公司?！耙靶牟钡睦溆残蜗髱砹藱C會。在法國，LVMH集團總裁被認為是一個無情的商人，在路易衰落之初就將其吞噬。

他的個人智慧使LVMH最終發(fā)展成為全球最大的奢侈品集團，也讓他以287億美元的凈資產(chǎn)成為頂級富豪，在億萬富翁指數(shù)中排名第20位。 不少業(yè)內(nèi)人士認為，路易威登藝術(shù)中心是公關(guān)活動的一部分，旨在展示他柔和的一面和保護文化遺產(chǎn)的決心。 除了藝術(shù)中心外，路易威登還常年在香榭麗舍大街旗艦店頂層展示藝術(shù)品，不斷發(fā)現(xiàn)潛在藝術(shù)家并與他們進行直接商業(yè)合作。 據(jù)稱，這些舉動一方面展現(xiàn)了LV品牌與藝術(shù)作品之間的長期合作關(guān)系，另一方面也是“我們對自由信念的最好證明”。 但可能還有一個更微妙的動機——與他的競爭對手法國商業(yè)大亨弗朗索瓦·皮諾（Fran?ois ）的競爭，后者控制著世界第三大奢侈品牌古馳（Gucci）。 皮諾在威尼斯大運河邊的格拉西宮建立的藝術(shù)中心震驚了法國藝術(shù)界。 2007年6月，皮諾擊敗了擁有約70年歷史的著名藝術(shù)基金古根海姆基金會，獲得了威尼斯舊海關(guān)大樓（Punta della）的經(jīng)營權(quán)。 由于在商業(yè)和藝術(shù)領(lǐng)域的杰出貢獻，皮諾在美國權(quán)威雜志《藝術(shù)》每年評選的“藝術(shù)界最具影響力的100人”榜單中，2008年至2011年名列第8位。 對于巴黎路易威登藝術(shù)中心的成功開業(yè)，熱愛藝術(shù)的皮諾或許會感到一些壓力。 不可否認，高層管理人員的個人興趣是打造藝術(shù)中心的驅(qū)動力之一，但事實上，對于奢侈品牌來說，貼近藝術(shù)才是其銷售的靈魂——而不僅僅是在衣服上釘一些鉆石那么簡單。并出售它們。 走起來是那么容易。 時尚界從來都不缺少把時尚產(chǎn)品當作藝術(shù)品來經(jīng)營和銷售的人，但著名設(shè)計師普拉達女士卻代表了其他人的觀點。 雖然她也著迷于時尚，但她并不認為時尚就是藝術(shù)。 即使是最先進的時尚與藝術(shù)相比也是落后的。 因此，普拉達藝術(shù)基金會旨在向全世界公眾展示“我們這個時代最深刻、最具思想風(fēng)暴性的藝術(shù)作品”的口號就顯得更加激進。 它不依賴時尚產(chǎn)業(yè)和常年舉辦的當代藝術(shù)展覽和活動的推動。 它所帶來的看似無關(guān)緊要的影響，確實給Prada時尚帶來了潛移默化的品牌提升。 對于奢侈品牌來說，藝術(shù)是一種“買得起的情懷”。 同時，極大提升了品牌的文化內(nèi)涵和象征價值，甚至助力品牌轉(zhuǎn)型。 對于公眾來說，這樣的藝術(shù)中心可以為日常生活中接觸藝術(shù)帶來更多元的渠道。 為什么不高興看到它的成功呢？

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