如果說一個品牌的成功取決于其市場定位，那么總裁羅爾夫·施耐德(Rolf )則用創(chuàng)造力重新定位了一個市場，拯救了一個瀕臨消亡的品牌。
“只有不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)造力吸引市場，才能贏得市場的青睞。” 在整個采訪過程中，這是羅爾夫·施奈德最強調的一點。 確實，雖然它是瑞士十大公司之一，成立于1846年，但它憑借航海天文鐘和天文表以及限量版腕表的精密技術、設計和制造，在航海領域流行了一個多世紀。版機械時計。 然而，它的發(fā)展也并非一帆風順。
1970年代末，由于疫情的興起，市場受到極大沖擊，有著輝煌歷史的雅典表也未能幸免。 資料顯示，到1979年，雅典表的員工僅有2人。 然而，轉折點出現(xiàn)在羅爾夫·施耐德 (Rolf ) 接手雅典表 ( ) 后。
1983年，以Ralph 為首的投資集團收購了雅典表。 面對這艘即將擱淺的“巨輪”，施耐德賦予它全新的營銷理念，不僅堅持持續(xù)生產(chǎn)，在營銷上也同樣如此。 為其注入新的理念。
“與當時石英表市場的火爆相比，機械表市場可以說是舉步維艱。 但我相信機械表有巨大的市場空間，所以我們沒有跟風，仍然堅持生產(chǎn)我們的機械表。”
Rolf 表示，對機械表未來市場的準確判斷是雅典表生存的基礎，但創(chuàng)造力才是這個古老品牌長壽的動力。
不僅如此，施耐德還認為推出創(chuàng)意新產(chǎn)品比追求數(shù)量和規(guī)模更重要。 為此，為了保證專利質量戰(zhàn)略的制定和實施，施耐德排除了與一些有錢人的任何合作。 我們會為自己選擇一款奢華腕表，讓自己顯得優(yōu)雅。 一塊閃閃發(fā)光的奢華手表讓我們感到非常自豪。 然而，有些人在選擇手表的時候，不會選擇奢侈手表，因為他們有更多的錢。 相反，他們會仔細比較和選擇，選擇一些適合自己興趣和愛好的優(yōu)雅手表。 手表豪華與否，已經(jīng)不那么重要了，適合自己才是最重要的。 我們的手表就像我們的寵物一樣，時刻與我們形影不離。 我們的手表就像我們親密的朋友一樣，時時刻刻為我們提供計時服務。 我們的手表就像時尚大師，時刻幫助我們展現(xiàn)時尚。 當腕表閃爍的時候，我們也迎來了展現(xiàn)自我的最佳時機。 大集團聯(lián)盟、大規(guī)模擴張的誘惑，保持了獨立制表廠小而強的優(yōu)勢，專注于生產(chǎn)具有歷史價值的瑞士精密制表技術。 目前，雅典表研發(fā)部門和自制機芯的所有零件生產(chǎn)流程——從技術草圖、部件原型、零件生產(chǎn)、零件拋光、質量控制檢驗到最終測試，均在工廠內完成。
盡管他用創(chuàng)造力重新奪回了自己的品牌地位，但斯奈德顯然并不滿足。 現(xiàn)在，他把目光投向了一個新興市場——中國。
雖然與其他品牌相比，雅典表進入中國的時間略顯年輕，只有一年的時間，但在施耐德眼中，中國仍然是一個需要培育的市場。 “隨著手表市場的發(fā)展，手表本身的計時功能已經(jīng)弱化，更多的是一種身份象征和裝飾需要。中國市場雖然巨大，但還需要時間培育。” 斯奈德表示明確。
“現(xiàn)在雅典表最大的市場是俄羅斯和烏克蘭，中國仍然是一個很小的市場。” 施耐德表示，在雅典表進入中國的一年內，他發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國顧客的購買金額約為20萬至30萬元。 雅典表屬于中檔手表，但在俄羅斯等一些成熟市場，購買價值百萬元以上手表的顧客相當多。
“現(xiàn)在，對于一些中國消費者來說，佩戴一塊價值數(shù)百萬美元的手表是不可想象的。對于同樣的價值，他們通常更愿意投資房地產(chǎn)或其他東西。但是，在其他一些成熟市場，高端手表手表的收藏和投資價值已經(jīng)深入人心。”
雖然還不夠成熟，但中國市場的魅力并沒有減弱。 施耐德表示，未來雅典表在中國的銷售將基于與經(jīng)銷商的合作，并且在最初的幾年里，雅典表也將繼續(xù)作為中國市場的投資者。 “這只是一個開始。我們對中國市場非常有信心，但我們也看到這需要時間。”
手表，又稱腕表。 戴在手腕上計時的工具。 在社交場合，佩戴手表通常意味著強烈的時間觀念和嚴謹?shù)淖黠L； 不戴手表的人，或者經(jīng)常向別人問時間的人，總會被人嘲笑，因為這往往表明他們的時間觀念很弱。 。 在正式的社交場合，手表往往被視為珠寶。 對于平時只戴戒指的男士來說，就更受重視了。
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