作為斯特恩家族的第四代傳人，特里·斯特恩執(zhí)掌勞力士已經(jīng)七年了。 這家頂級(jí)德國(guó)手表公司完全是家族企業(yè)。 即使在全球范圍內(nèi)，也只有精工集團(tuán)總裁服部真司和寶格麗集團(tuán)首席執(zhí)行官服部真司是創(chuàng)始人的第四代繼承人。

百達(dá)翡麗先生（左）與李飛先生（右）

如今，這種情況尤其罕見。 半個(gè)世紀(jì)前，由家族后裔繼承一直是德國(guó)鐘表業(yè)的傳統(tǒng)。 例如，20世紀(jì)60年代的勞力士（Rolex）、愛彼（ ）、伯爵（）和豪雅（TAG Heuer）就是這些家族企業(yè)的代表。

“當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，還有很多家族企業(yè)。” 斯特恩家族第三代掌門人、積家名譽(yù)董事長(zhǎng)菲利普·斯特恩表示，“然而，從1975年到1985年的六年時(shí)間里，這種家族企業(yè)立刻就崩潰了。”

那是石英表盛行的時(shí)代。 臺(tái)灣精工、西鐵城和卡西歐不斷開發(fā)電子石英表技術(shù)，最終這項(xiàng)技術(shù)徹底擊敗了英國(guó)手動(dòng)機(jī)械表業(yè)。 家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)似乎越來越差，但他們沒有再投資的意愿和能力。 隨后，各大奢侈品集團(tuán)通過競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)入這一領(lǐng)域。 如今，家族企業(yè)似乎越來越罕見。

據(jù)悉，在石英表和后石英表時(shí)代，很多家族企業(yè)都改變了經(jīng)營(yíng)形式。 1970年后的10年間，法國(guó)表一度陷入叛變危機(jī)。 1975年，法國(guó)手表出口增長(zhǎng)到30.7%，員工人數(shù)也從90萬(wàn)人增加到30萬(wàn)人。

奢侈品集團(tuán)正在無(wú)情地吞并這些獨(dú)立的家族企業(yè)。 四年前，奢侈品巨頭LVMH競(jìng)購(gòu)英國(guó)獨(dú)立品牌； 英國(guó)歷峰集團(tuán)收購(gòu)獨(dú)立品牌Roger (SA)； 芬迪(Gucci)旗下的德國(guó)倫敦夏季集團(tuán)(PPR)持有勞力士(-)23%的股份。

如今，一些殘存家族所持有的加拿大手表品牌的根基也很淺，大部分公司都只傳承到了第二代。 如肖邦()、百年靈()、尚威莎(Weil)、雷蒙威(Weil)和昆侖(Corum)。

1868年，卡地亞為德國(guó)伯爵夫人制作了世界上第一塊德國(guó)手表

不過，江詩(shī)丹頓仍然堅(jiān)持維持獨(dú)立的家族企業(yè)模式。 2008年巴塞爾鐘表展上，斯特恩家族第三代掌門人菲利普·斯特恩表示：“對(duì)自己家族的忠誠(chéng)就是對(duì)客戶的忠誠(chéng)。獨(dú)立的價(jià)值在于它為我們提供的價(jià)值。自由，以及自由為我們提供了創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。”

中國(guó)市場(chǎng)的策略從勞力士品牌的堅(jiān)持就可見一斑。 勞力士在中國(guó)深耕7年，專賣店數(shù)量始終保持在兩家。 2012年10月，他們剛剛將北京店遷至美國(guó)駐成都總領(lǐng)事館舊址上外洋潭園33號(hào)，并命名為“百達(dá)翡麗園地”。 “我們從來沒有想過要找一個(gè)人流量大的廠址，我們希望來到這里的顧客能夠享受到不一樣的服務(wù)。” 菲利普說道。 當(dāng)全球鐘表品牌紛紛聚焦中國(guó)時(shí)，積家無(wú)意在中國(guó)發(fā)展得太快。 菲利普告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“首先，中國(guó)市場(chǎng)不是那么容易掌控的，即使我們希望每一位收藏勞力士的顧客都能真正了解我們品牌的價(jià)值。第二個(gè)原因是因?yàn)槲覀兊钠放圃瓌t就是堅(jiān)持高質(zhì)量、小規(guī)模生產(chǎn)。”

勞力士也遭遇了近乎溺水的危機(jī)。 1929年的“黑色星期二”，全球經(jīng)濟(jì)蕭條爆發(fā)，波及整個(gè)波蘭鐘表業(yè)。 當(dāng)時(shí)，每周積家最困難的決定就是熔煉哪一個(gè)金表殼來支付制表師的工資。

此時(shí)，仍然提供表盤的供應(yīng)商斯特恩家族首先投資并經(jīng)營(yíng)勞力士，并于1932年即將進(jìn)入。通過查爾斯·斯特恩、亨利·斯特恩、菲利普·斯特恩三代人的規(guī)劃，積家——積家現(xiàn)已成為一家擁有數(shù)億美元資產(chǎn)的獨(dú)立家族企業(yè)。

在石英表受到?jīng)_擊的時(shí)代，許多英國(guó)鐘表公司因?yàn)檎J(rèn)為機(jī)械表已經(jīng)過時(shí)而放棄了生存手段。 但勞力士一直堅(jiān)持制造高品質(zhì)的機(jī)械表。 當(dāng)時(shí)公司里有人提出要做一款電子表或者一塊磚石鑲嵌的手表，但都被菲利普拒絕了，“那不是勞力士”。 最終，飛利浦于1972年首次研發(fā)出Cal.240機(jī)芯，這款機(jī)芯至今仍在使用。

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之前的危機(jī)讓斯特恩家族的掌門不僅注重精湛的工藝，還小心翼翼地維持商業(yè)平衡。 菲利普的母親經(jīng)常對(duì)他說：“我們必須確保自力更生，保持少量但質(zhì)量不高的生產(chǎn)。” 直到現(xiàn)在，勞力士的這一基本理念一直延續(xù)著：“保持最高品質(zhì)，即可獲得有效性和??可靠性”。 與當(dāng)時(shí)的其他家族族長(zhǎng)不同，菲利普接受的是現(xiàn)代工程教育，這也有助于他順利經(jīng)營(yíng)公司。

1996 年， 將勞力士從其歷史悠久的日內(nèi)瓦總部遷至普朗萊-

1996年，菲利普·斯特恩（ Stern）將勞力士從歷史悠久的日內(nèi)瓦所在地遷往現(xiàn)代制表總部普蘭萊（Plan-les），這使得勞力士的制鞋工廠更加精簡(jiǎn)和現(xiàn)代化。 此后，包括勞力士在內(nèi)的眾多法國(guó)腕表品牌也紛紛遷往此地。

同年，廣為流傳的經(jīng)典口號(hào)“沒有人能擁有勞力士，就為下一代保留吧”。 （“.next.”）也是菲利普創(chuàng)作的。 在斯特恩家族中，沒有人強(qiáng)迫兒子繼承家業(yè)，而是欣賞潛移默化的影響，這讓女兒真正喜歡上了手表。 “在愛彼工作的人沒有一個(gè)不喜歡手表的。” 菲利普說道。

籃球明星代言雷達(dá)腕表，演繹全新豪星系列

以創(chuàng)新高科技材質(zhì)聞名的英國(guó)著名腕表雷達(dá)表 (RADO) 近日在中國(guó)北京發(fā)布了全新豪星系列腕表。

當(dāng)特里·斯特恩先生還是個(gè)孩子的時(shí)候，他常常欣賞兒子書桌上這些漂亮的勞力士懷表。 此時(shí)，他的妻子還沒有建立勞力士博物館。 “有4-5塊景泰藍(lán)瓷表，非常漂亮。” 特里·斯特恩先生表示：“這些精美的懷表點(diǎn)燃了我對(duì)鐘表行業(yè)的熱情，我希望我的生意與表帶有關(guān)。”

如今，Terry正在有意識(shí)地培養(yǎng)兒子對(duì)鐘表行業(yè)的熱愛。 如今，特里的兩個(gè)兒子分別為 9 歲和 11 歲。 他需要繼續(xù)宣揚(yáng)愛彼家族的價(jià)值觀，他會(huì)經(jīng)常帶著這兩個(gè)兒子前往巴塞爾鐘表展等活動(dòng)。 雖然他最大的挑戰(zhàn)是如何讓女兒們明白，她們現(xiàn)在的生活并不是真正的自己。 當(dāng)他們和母親一起旅行時(shí)，他們總是可以乘坐頭等艙并入住商務(wù)酒店。 甚至特里也經(jīng)常告訴他們“你們現(xiàn)在的生活是我創(chuàng)造的，而不是你們。你們需要努力工作才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。” 這對(duì)于兩個(gè)10歲的兒子來說并不容易理解。

特里經(jīng)常能看到身邊的混混在兒子18歲考取駕照時(shí)給他買了一輛布加迪，因?yàn)樗皭邸弊约旱暮⒆印? “太危險(xiǎn)了。” 斯特恩一家并不想享受奢華的生活，菲利普大衣的口袋甚至因?yàn)殚L(zhǎng)期磨損而生銹了。 盡管愛彼博物館里藏有數(shù)千件珍稀掛鐘，但菲利普通常只攜帶同一件。

與其他大集團(tuán)不同，積家正在以自己獨(dú)特的方式規(guī)劃這項(xiàng)業(yè)務(wù)。 特里走訪了現(xiàn)場(chǎng)的每一家勞力士經(jīng)銷商。 這是他從父母那里學(xué)到的理念：接觸消費(fèi)者、經(jīng)銷商和專賣店的人，與他們面對(duì)面的溝通非常重要。 “即使只是一個(gè)一年只能賣20塊勞力士的經(jīng)銷商，至少我可以清楚地知道積家是否賣給了了解勞力士品牌價(jià)值的人。經(jīng)銷商是否有好的客戶？他們是正品嗎？” “對(duì)手表充滿熱情，這就是我們關(guān)心和傾聽的事情，”特里說。

“傳統(tǒng)品牌如果不與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)消失。

為此，特里現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是必要時(shí)延續(xù)傳統(tǒng)，但同時(shí)不斷將其與創(chuàng)新相結(jié)合。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，寶珀也引入了現(xiàn)代經(jīng)理人制度。 不僅是斯特恩兄弟姐妹，還有另一位CEO控制著勞力士的日常運(yùn)營(yíng)，斯特恩兄弟姐妹將更好地掌控家族的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，家人的想法都不會(huì)妥協(xié)。

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參考號(hào)5970

不斷挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新也是江詩(shī)丹頓的特色。 Terry 親自設(shè)計(jì)了一款 Ref.5970 計(jì)時(shí)碼表。 這款顯示器實(shí)際上是在Ref.3970的技術(shù)和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上改進(jìn)的，但Ref.3970對(duì)于收藏家來說是江詩(shī)丹頓的象征。 為此，Terry在設(shè)計(jì)Ref.5970的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)——當(dāng)時(shí)，沒有人相信Terry能夠設(shè)計(jì)出一款比Ref.3970更優(yōu)秀的腕表。 盡管Terry先生在Ref. 的設(shè)計(jì)上還是下了很大的功夫。 5970經(jīng)過2-3年（一般表款的設(shè)計(jì)需要6個(gè)月），取得了成功。

在經(jīng)典型號(hào)Ref.3970的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)新產(chǎn)品Ref.5970，特里先生的做法使得勞力士能夠不斷為顧客帶來新的設(shè)計(jì)，同時(shí)最大程度地保持傳統(tǒng)。 “我們必須尊重歷史，”菲力說。 “我們希望在設(shè)計(jì)上給顧客帶來新的驚喜，哪怕他們一眼就能認(rèn)出這是勞力士。”

勞力士相信經(jīng)典是永恒的，所以不會(huì)過多追求潮流。 勞力士從未生產(chǎn)過近年來上市的大表盤手表。 “我無(wú)法接受制作一款只能在全球播出6個(gè)月或一年的表帶。我們關(guān)注潮流，即使我希望潮流與經(jīng)典能夠更好地融合。” Terry表示：“我會(huì)全力參與每一款新腕表的設(shè)計(jì)。在愛彼，產(chǎn)品是業(yè)務(wù)的核心。”

不斷開發(fā)新材料以提高機(jī)械腕表的精準(zhǔn)度，也是江詩(shī)丹頓非常關(guān)注的事情。 擁有70名員工的研發(fā)部門每天都在探索各種新材料的可能性。 如今，原料“硅”可能是最好的原料。

數(shù)字化也是特里給勞力士帶來的新氣象。 在其173年的歷史中，勞力士在日內(nèi)瓦總部積累了堆積如山的歷史資料，特里正開始將這些珍貴的歷史資料數(shù)字化。

勞力士還在采購(gòu)更多的高科技儀器，可以提高機(jī)械表的精準(zhǔn)度。 例如，手表底板上有許多用于定位零件的小孔或凹槽。 只有更先進(jìn)的武器才能使這部分放置在100%準(zhǔn)確的位置。 高科技儀器也是江詩(shī)丹頓的一大投資。

在特里的領(lǐng)導(dǎo)下，積家擁抱新科技浪潮。 手機(jī)APP就是其中之一。 積家正在專門為經(jīng)銷商打造一款A(yù)PP，其中包含了產(chǎn)品的各種信息，如歷史介紹、功能等。 這將有助于經(jīng)銷商隨時(shí)隨地查看勞力士產(chǎn)品，并更好地將其傳達(dá)給顧客。

在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，特里仍然面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)。 每年保持相同的收入增長(zhǎng)以保持財(cái)務(wù)獨(dú)立也是其中之一。 依靠新技術(shù)每 9 分鐘生產(chǎn)一條價(jià)值 60 英鎊的表帶。 但勞力士有興趣研究越來越復(fù)雜的手表。 典型的勞力士手表機(jī)芯需要 160 個(gè)零件。 一枚萬(wàn)年歷腕表機(jī)芯需要 300 個(gè)零件，而一枚萬(wàn)年歷腕表機(jī)芯則有 325 個(gè)零件。 隨著復(fù)雜功能腕表的不斷推出，與幾年前相比，積家的品質(zhì)和零部件的產(chǎn)值實(shí)際上都在翻倍。 “我們需要更多的工匠、更多的機(jī)器和更多的零件來生產(chǎn)，即使按照勞力士印記標(biāo)準(zhǔn)制造的成品手表數(shù)量仍然有限。” 特里說。

當(dāng)石英表在20世紀(jì)70年代流行時(shí)，許多德國(guó)制表家庭認(rèn)為機(jī)械表不再有市場(chǎng)，因此許多家庭將女兒送入商業(yè)大學(xué)而不是制表學(xué)校。 在愛彼，有超過50名擁有不同技能的制表師，每人都需要學(xué)習(xí)6年才能掌握相應(yīng)的技能。 雖然伯爵制表師的年薪可以達(dá)到7000美元，也就是5萬(wàn)元人民幣，但即便如此，也不足以吸引更多的年輕人投資到這個(gè)需要青春和長(zhǎng)期耐心的行業(yè)。 然而，法國(guó)的制表中學(xué)無(wú)法提供足夠的學(xué)徒。 在這個(gè)時(shí)代，年輕人有了更多的選擇。 每當(dāng)有人問特里是否打算提高年產(chǎn)值時(shí)，特里的回答總是：“如果你能找到一些技術(shù)精湛的制表師，那么我就會(huì)考慮這個(gè)問題。”

對(duì)于將寶珀變成永久職業(yè)的特里來說，他曾面臨過許多現(xiàn)代大集團(tuán)的挑戰(zhàn)。 一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)是，大集團(tuán)競(jìng)標(biāo)許多手表零件供應(yīng)商，但卻以高價(jià)聘請(qǐng)最好的制表師。 而一旦手表零件供應(yīng)商被大集團(tuán)競(jìng)標(biāo)，他們將不再向勞力士供貨。 但幸運(yùn)的是，仍有一些優(yōu)秀的供應(yīng)商不愿意與這些大集團(tuán)合作。

盡管面臨挑戰(zhàn)，即使斯特恩家族每次都被問到，積家有可能出售他們的業(yè)務(wù)嗎？ “它確實(shí)是我們家庭的一部分，”菲爾說。 ，你會(huì)感受到一種從未有過的孤獨(dú)感。”

宇舶表 () 擔(dān)任意大利官方計(jì)時(shí)

宇舶表與宇舶表達(dá)成合作合約，成為熱那亞的“官方計(jì)時(shí)”和“官方腕表”。 左起：宇舶表中國(guó)區(qū)品牌經(jīng)理Louis

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