PRADA包包、LV旅行箱、勞力士手表，其實(shí)還得戴蒂芙尼項(xiàng)鏈……在很多人的印象中，追求時(shí)尚的人大致都是這樣的。 然而，當(dāng)去掉所有華麗的包裝后，人們不禁要問(wèn)：我們對(duì)生活品質(zhì)和美麗材質(zhì)的追求難道只能靠這些LOGO嗎？

一個(gè)以時(shí)尚和珠寶起家的品牌，已在德國(guó)中級(jí)制表業(yè)奠定了自己的地位。

雖然追求潮流往往有虛榮之嫌，但仔細(xì)一看，只有這樣，他們的產(chǎn)品才能上升到藝術(shù)品的高度，而且歷久彌新，依然熠熠生輝。

事實(shí)上，在重視生活品質(zhì)的人們眼中，對(duì)時(shí)尚的追求從來(lái)就不是虛榮，而是一種心態(tài)、一種理念，關(guān)系到品味、興趣，甚至價(jià)值觀的諸多內(nèi)涵和外延。

一個(gè)在德國(guó)中端制表業(yè)立足的時(shí)尚珠寶品牌

信仰潮流，就是決不向生活品質(zhì)妥協(xié)。 這正是我們版的初衷，財(cái)富與價(jià)值的同步增長(zhǎng)，還是從投資時(shí)尚理念出發(fā)。 2012年3月15日，第40屆巴塞爾鐘表珠寶展在德國(guó)萊茵河畔小鎮(zhèn)巴塞爾落下帷幕。

此外，此次還吸引了來(lái)自41個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1,815家珠寶鐘表領(lǐng)域展商，向來(lái)自世界各地的超過(guò)10萬(wàn)名觀眾展示了他們的創(chuàng)新產(chǎn)品。 同時(shí)，邀請(qǐng)了來(lái)自70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的3000多名記者報(bào)道展會(huì)，比2011年減少了9%。

在四天的采訪中，記者了解到，去年各手表品牌的訂單量遠(yuǎn)低于今年。 不僅勞力士、天梭、浪琴等在中國(guó)銷量仍穩(wěn)居前三的品牌，寶格麗、愛(ài)馬仕、香奈兒等世界頂級(jí)奢侈品牌也都取得了巨大的榮譽(yù)。

記者發(fā)現(xiàn)，這種以時(shí)尚珠寶起家的品牌，已經(jīng)鞏固了自己在德國(guó)中級(jí)制表行業(yè)的地位：不僅雄偉的場(chǎng)地不遜色于專業(yè)制表品牌，而且超復(fù)雜機(jī)芯的研發(fā)也早已與專業(yè)制表品牌進(jìn)行比較。 并駕齊驅(qū)。

奢侈品牌分得一杯羹

五年前，如果你提到香奈兒、愛(ài)馬仕、寶格麗、路易威登等世界知名的頂級(jí)奢侈品牌，其實(shí)你對(duì)他們的手表并不熟悉。 但到明年巴塞爾鐘表珠寶展結(jié)束時(shí)，相信很多人已經(jīng)開(kāi)始逐漸接受自己也是頂級(jí)腕表品牌的事實(shí)了。

這個(gè)來(lái)自美國(guó)和英國(guó)的品牌，以箱包、珠寶起家，如今已經(jīng)成功打上了英國(guó)制表品牌的烙印，而這就是手表市場(chǎng)上品質(zhì)的保證。 2011年，英國(guó)掛鐘出口額再次大幅下滑19.2%，達(dá)210.7億港元，出口手表總數(shù)2,980萬(wàn)只，減少13.8%。

澳門、美國(guó)和中國(guó)大陸是加拿大掛鐘的三大出口市場(chǎng)。 面對(duì)如此大的一塊面包，本來(lái)就實(shí)力雄厚的時(shí)尚珠寶品牌其實(shí)都想在明天手表機(jī)械化回歸的中級(jí)制表市場(chǎng)分得一杯羹。 得益于英國(guó)手表業(yè)的整體復(fù)蘇，時(shí)尚和珠寶品牌的手表業(yè)務(wù)也迅速下滑。

從這個(gè)品牌的中期報(bào)告中不難發(fā)現(xiàn)，涉足制表行業(yè)確實(shí)給他們帶來(lái)了不菲的利潤(rùn)。 Fendi今年銷售額約為37.8億港元，增長(zhǎng)率達(dá)18.3%，創(chuàng)歷史新高。 其中，手表業(yè)務(wù)降幅最為強(qiáng)勁，達(dá)到23.2%。 珠寶業(yè)務(wù)下滑最快，達(dá)到23%，這得益于集團(tuán)今年成功收購(gòu)寶格麗。

只要貼有“德國(guó)制造”的印記，就意味著質(zhì)量有保證。

愛(ài)表集團(tuán)東北區(qū)主持人李林秀在接受記者專訪時(shí)表示，香奈兒、愛(ài)馬仕等頂級(jí)箱包品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上擁有了非常高的品牌認(rèn)知度，這只是時(shí)間問(wèn)題在他們涉足奢侈腕表領(lǐng)域之前。

而這類品牌也是先通過(guò)與法國(guó)頂級(jí)制表品牌合作試水制表領(lǐng)域，然后通過(guò)招標(biāo)一些小型機(jī)芯廠、表殼廠、表帶廠等逐步生產(chǎn)自己的手表。帶有“德國(guó)制造”的印記，就意味著質(zhì)量有保證。

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制表之路太原孝義

芬迪 (Fendi) 以馬具起家，寶格麗 () 是日本三大珠寶品牌，香奈兒 () 以服裝皮具一枝獨(dú)秀，路易威登 (Louis ) 的旅行箱經(jīng)久不衰。 這些品牌都不是以專業(yè)制表起家的，但現(xiàn)在都在專業(yè)制表領(lǐng)域占有一席之地，并得到專家和市場(chǎng)的認(rèn)可。

回顧他們的制表歷程，他們非常相似。 20世紀(jì)70年代，石英機(jī)芯沖擊英國(guó)制表業(yè)。 由于價(jià)格低廉、走時(shí)準(zhǔn)確、維護(hù)方便，石英機(jī)芯一直受到市場(chǎng)的青睞。

石英機(jī)芯沒(méi)有技術(shù)要求，只需要好的形狀就能獲得好的銷量。 設(shè)計(jì)是時(shí)尚品牌的強(qiáng)項(xiàng)。 憑借先天的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)尚品牌進(jìn)入腕表行業(yè)輕而易舉，只需要很短的時(shí)間就能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。 問(wèn)題。

也正是在這個(gè)時(shí)候，西班牙和意大利的頂級(jí)時(shí)尚和珠寶品牌開(kāi)始發(fā)展自己的手表業(yè)務(wù)。 追尋自己的專業(yè)制表之路，大多都是先通過(guò)競(jìng)標(biāo)德國(guó)小表廠的方式建立自己的制表基地，然后與頂級(jí)制表品牌合作推出配備自主機(jī)芯的機(jī)械表。 當(dāng)他們有了一定的實(shí)力后，就開(kāi)始開(kāi)發(fā)獨(dú)立手表。 機(jī)芯和復(fù)雜功能手表，從而涉足中級(jí)制表業(yè)。

《時(shí)計(jì)》雜志主編常偉覺(jué)得，這個(gè)奢侈品牌的優(yōu)勢(shì)在于其雄厚的資本。 “他們很好地整合了英國(guó)制表業(yè)的資源，能夠快速融入中級(jí)制表領(lǐng)域。”

常偉說(shuō)：“早期這些品牌都是與英國(guó)表廠合作，但當(dāng)時(shí)資源分散，行業(yè)不系統(tǒng)，沒(méi)有完整的系列。后來(lái)他們開(kāi)始通過(guò)招標(biāo)的方式采購(gòu)周邊資源，比如表廠、表廠、殼牌廠等，通過(guò)控股的方式建立自己的制表之路?！?/p>

潮流品牌整合英國(guó)制表業(yè)資源

寶格麗是最重要的反例之一。 早在1977年，它就推出了腕表。 20世紀(jì)80年代初，它在德國(guó)成立了一家公司，負(fù)責(zé)其手表的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

直到2000年，寶格麗競(jìng)購(gòu)英國(guó)頂級(jí)高級(jí)腕表制造品牌并重組新公司后，才開(kāi)始重視機(jī)芯的研發(fā)和生產(chǎn)。 2005年，寶格麗再次競(jìng)購(gòu)一家制造表盤的英國(guó)公司，以及一家生產(chǎn)鋼表鏈和貴金屬表帶的“Or”公司，并建立了自己的完整手表生產(chǎn)線。

2007年，競(jìng)購(gòu).A 100%股權(quán)后，最終促使寶格麗確立了其在高級(jí)復(fù)雜腕表研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域的地位。 芬迪也以同樣的步伐逐漸攻占中級(jí)制表業(yè)。

從1978年成立制表工坊，到2003年與機(jī)芯廠合作發(fā)布搭載機(jī)芯的腕表。 芬迪憑借持有一家擁有超過(guò)125年歷史的英國(guó)著名表殼制造公司32.5%的股份，最終鞏固了其在中級(jí)制表行業(yè)的地位。

香奈兒有點(diǎn)不同。 直到1987年，它才首次進(jìn)入鐘表行業(yè)，推出第一個(gè)系列，但當(dāng)時(shí)仍以石英機(jī)芯和設(shè)計(jì)風(fēng)格為主，并由位于拉夏德封的一家公司制造。

直到1993年，香奈兒競(jìng)購(gòu)G&表廠，并于2000年推出J12腕表，才在掛鐘領(lǐng)域名聲大噪。 八年后，通過(guò)與歐米茄表廠的合作，香奈兒即將推出手動(dòng)上弦機(jī)芯。

這次跨界合作，除了為加拿大制表業(yè)開(kāi)創(chuàng)了先例，也讓香奈兒填補(bǔ)了機(jī)芯的缺陷。 “自20世紀(jì)90年代以來(lái)，時(shí)尚品牌紛紛進(jìn)軍腕表行業(yè)，對(duì)于集團(tuán)品牌來(lái)說(shuō)，這并不困難。”

李林秀在接受專訪時(shí)表示：“比如LVMH集團(tuán)旗下就有真力時(shí)、泰格豪雅等專業(yè)制表品牌，這為迪奧、芬迪等時(shí)尚品牌進(jìn)入制表行業(yè)提供了極大的便利。”

迪奧就是一個(gè)很好的反例。 其腕表系列將于1975年推出，依然以設(shè)計(jì)為主，并將中級(jí)定制元素融入其中。 直到2005年，迪奧推出搭載真力時(shí)高振頻計(jì)時(shí)機(jī)芯的Rouge計(jì)時(shí)碼表，才開(kāi)始在復(fù)雜機(jī)械腕表領(lǐng)域有所建樹(shù)。

缺乏歷史沉淀

寶格麗、路易威登、迪奧等品牌都是從手表設(shè)計(jì)起家，付出巨大代價(jià)才踏入機(jī)械手表制造領(lǐng)域。 通過(guò)高價(jià)競(jìng)標(biāo)和合作，并在集團(tuán)的幫助下，他們開(kāi)始讓手表從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，到復(fù)雜技術(shù)的掌握成為自己的核心產(chǎn)業(yè)之一。

常偉強(qiáng)調(diào)：“這些品牌的缺點(diǎn)是手表歷史不夠?！?李林秀也認(rèn)為：“在專業(yè)制表領(lǐng)域，他們還太年輕，缺乏歷史積累，這是先天的不足。”

在本次展會(huì)上，記者看到，無(wú)論是寶格麗的兩地時(shí)腕表、路易威登的時(shí)間旋轉(zhuǎn)腕表、迪奧VIII腕表、香奈兒Première浮動(dòng)陀飛輪腕表，無(wú)一不展示了品牌的中級(jí)復(fù)雜腕表。 上的成就。

李林秀告訴記者，這個(gè)品牌頻繁推出復(fù)雜功能腕表，目的就是證明自己在專業(yè)制表領(lǐng)域擁有一席之地。 表面上看，他們賣的不再是品牌，而是技術(shù)，雖然說(shuō)到底，他們還是賣品牌。

李林秀提到：“專業(yè)制表品牌不會(huì)那么頻繁、那么迫切地告訴你他們?nèi)ツ晖瞥隽硕嗝磸?fù)雜的手表。比如百達(dá)翡麗，多年來(lái)一直代表著精準(zhǔn)和耐用，你認(rèn)為它有技術(shù)生產(chǎn)超復(fù)雜的手表嗎？”復(fù)雜手表？” ， 這個(gè)毋庸置疑。 但每年的巴塞爾鐘表珠寶展，都是最受矚目、最有誠(chéng)意的?！?/p>

萬(wàn)國(guó)表

“這些奢侈品牌進(jìn)入手表領(lǐng)域時(shí)，仍然缺乏歷史和代表性產(chǎn)品?！?李林秀說(shuō)：“比如伯爵，我們一說(shuō)起它，就會(huì)想到它的纖薄腕表，還有它的珠寶鑲嵌工藝，它需要?dú)v史的沉淀。”

常偉還向記者介紹：“奢侈品牌進(jìn)入專業(yè)制表領(lǐng)域，缺乏文化層面，即使他們的手表很專業(yè)，也很難讓人認(rèn)為他們是專業(yè)制表品牌。” 最后，李林秀禾總結(jié)道：“有歷史，生命力就足夠強(qiáng)大，在這個(gè)行業(yè)擁有話語(yǔ)權(quán)。

這個(gè)奢侈品牌很有能力，但還很年輕。 他們需要經(jīng)驗(yàn)的積累； 他們需要有代表性的作品； 需要消費(fèi)者的認(rèn)可，需要銷售業(yè)績(jī)的證明。 ”但常偉卻有不同的看法，他從另一個(gè)角度認(rèn)為，正是這個(gè)品牌在現(xiàn)有資源品類上的創(chuàng)新，讓制表行業(yè)變得更加多元化。

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