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奢侈品消費的年輕人收入來源主要是什么?

   2023-06-05 網(wǎng)絡(luò)整理0092020
核心提示:在主流消費者年輕化的同時,奢侈品腕表市場也發(fā)生了一些典型化趨勢。他們相對成熟,在腕表購買上反復(fù)花錢,但這一群體通常并不年輕。因此不難理解,年輕人在奢侈腕表上的消費更趨集中,而不是分散和個性化。如同當(dāng)年“90后李寧”并不能吸引90后一樣,腕表品牌主動地討好也不能提升年輕消費者的好感。

我所看到的是:在名表領(lǐng)域,強品牌顯得更強,弱品牌顯得更弱,沒有中間道路。 近兩年,強勢品牌和弱勢品牌幾乎在做同樣的事情,積極貼近和迎合年輕人。

基于這樣的結(jié)果,我們可以粗略地得出結(jié)論,市場的走向有時并不是由正確或錯誤的策略決定的。 即使在運營層面,也沒有明顯證據(jù)表明強勢品牌做得更好。

時代的車輪滾滾向前,奢侈品消費的接力棒已經(jīng)從90后交到了千禧一代和Z世代手中。數(shù)據(jù)顯示,中國60%以上的奢侈品用戶年齡在20到20歲之間。 35歲。 他們成長在社會動蕩、財富快速積累的黃金時代。 許多年輕人擁有優(yōu)越的家庭環(huán)境,接受良好的教育,有機會參與到互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融投資等快速致富時代的大潮中。 足夠的經(jīng)濟實力揮霍在奢侈品上,中檔手表是他們購物清單上的必備選擇。

年輕人成為奢侈品消費主力,給中國奢侈品營銷策略帶來巨大挑戰(zhàn)。 盡管他們創(chuàng)造了前所未有的機會,但奢侈品管理者對他們?nèi)狈ψ銐虻牧私狻?幸運的是,在過去的10年里,得益于聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)和品牌數(shù)字化的快速發(fā)展,中國一舉成為世界上最發(fā)達的國家,從商品規(guī)模、支付方式到貨運服務(wù),從天貓到早期的易迅到趣味電商抖音快手,已經(jīng)成為全球電商發(fā)展的標(biāo)桿,也因此積累了難以估量的數(shù)據(jù)。 為此,我們可以對年輕消費群體進行標(biāo)簽分析,了解他們的消費習(xí)慣和消費偏好,為奢侈品牌的營銷提供基礎(chǔ)支撐。

消費奢侈品的年輕人主要有兩個收入來源。 一類是富二代,消費主要靠媽媽,每月固定零花錢。 富一代其實是希望給兒子更好的生活,但是隨著時代的進步和社會觀念的轉(zhuǎn)變,他們對于直接給錢越來越克制了。 為此,他們往往不支持富二代毫無節(jié)制地隨意消費。 用固定的每月零用錢來理財,已經(jīng)成為一種流行的方式。 據(jù)說平均水平是每月5萬到15萬。

另一種是受過良好教育,或已成功創(chuàng)業(yè),或加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富浪潮,或從事金融投資行業(yè)的自力更生的年輕高收入者。

在主流消費者年輕化的同時,奢侈手表市場也出現(xiàn)了一些典型趨勢。 在手表之外的其他奢侈品行業(yè),我們也可以觀察到類似的變化。

大腦集中

與70后消費者不同,千禧一代和Z世代更愿意回購品牌,如百達翡麗、愛彼、歐米茄、卡地亞和萬國。 從英國公布的年度品牌銷量排行榜中,也可以明顯看出,面子品牌的銷量占比逐年上升。 比如卡地亞,近兩年幾乎引爆,2021年將借助單一品牌的力量,趕上集團旗下十多個品牌的總銷量。

兩個層次的分化

年輕人對掛鐘的需求遠遠超出了閱讀時間的功能,而是作為一種社交工具。 作為穿搭的一部分,手表代表了佩戴者的經(jīng)濟實力和時尚品味。 手表銷量歷史數(shù)據(jù)顯示,年輕人要么訂購以Apple Watch為代表的智能手表,要么直接訂購3萬多的高端傳統(tǒng)手表。 中高端價位的傳統(tǒng)手表在市場上面臨被動局面,沒有轉(zhuǎn)機和出路。

年輕人雖然對奢侈品消費能力高,但往往很分散,興趣廣泛,花錢的地方也多。 因此,最終落在高級腕表上的預(yù)算顯然十分有限。 隨著年齡的下降,消費者的利益必然會出現(xiàn)分歧。 有人愛車,有人愛表,有人愛旅行。 人類逐漸從非常手足發(fā)展到充滿愛心,也因此逐漸出現(xiàn)了一批掛鐘愛好者。 . 他們相對成熟,在手表購買上反復(fù)花錢,但這個群體普遍不年輕。

我身邊很多年輕人都會選擇買一塊高檔手表,比如卡地亞或者勞力士。 他們不關(guān)心其他品牌,買表后很長一段時間都不會再回到表店。 對他們來說,手表與其說是一種個人興趣,不如說是一種社交工具,必要但無益。 所以,在這個品類中,選擇知名度高、價格高的爆款就足夠了。

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因此,年輕人對奢侈手表的消費更加集中,而不是分散和個性化也就不難理解了。 個位數(shù)的肚皮表品牌輕而易舉地占據(jù)了較高比例的訂貨權(quán),留給其他品牌的競爭和殊死搏斗的空間就很窄了。 遺憾的是,市場不會因為誰努力而軟化和改變。

同時,品牌定位的改變難度很大,幾乎是一次性的。 許多品牌已經(jīng)嘗試改變傳統(tǒng)定位,迎合年輕消費者的需求。 一般來說,有兩種可能的做法。

改變產(chǎn)品

比如推出新的運動系列或者將營銷重心轉(zhuǎn)移到運動系列產(chǎn)品上,雷達的庫克(庫克船長)可以算是代表之一。 庫克船長的推出其實是基于運動休閑手表廣受年輕人歡迎。 而變化并不總是一帆風(fēng)順的,與“機遇”同時到來的還有它的孿生兄弟“挑戰(zhàn)”。 建立一個新的產(chǎn)品系列并不容易,市場推廣和產(chǎn)品深度開發(fā)需要很長時間; 另一個難點是,運動系列的提升很難帶動品牌力的整體提升,因為新系列的推出只是跟風(fēng)。 不是創(chuàng)新,而是品牌本身沒有運動基因。

重新定價

降低產(chǎn)品入門價格,吸引更多年輕人購買。 短期內(nèi)一般會帶來銷量下降,但長期來看會影響品牌的價格定位,對正價產(chǎn)品的潛在客戶形成一定的心理影響。

從目前已知的市場做法來看,品牌可以通過加強自身優(yōu)勢的放大來獲得更大的成功,比如卡地亞運動系列的發(fā)展、勞力士皇家橡樹系列的擴張,以及勞力士近幾年在超霸系列的發(fā)展。 努力。 不過,通過品牌定位的改變來贏得年輕消費者,似乎還沒有成功的先例。

互聯(lián)網(wǎng)讓海量信息的實時傳播成為可能,所以我們原本希望明天是一個真正平坦透明的世界。 但實際情況并非如此。 大數(shù)據(jù)時代先進的算法功能,讓主要信息屢屢登頂,而次要信息無人問津,消失在互聯(lián)網(wǎng)世界的盡頭。 因此,網(wǎng)絡(luò)世界比現(xiàn)實世界更加兩極分化,容易引發(fā)對抗。 . 這種現(xiàn)實的后果是獨立思考的缺失和衰落,以及商業(yè)消費的選擇。

當(dāng)你聽到無數(shù)的社交媒體在吹捧那些落后品牌的產(chǎn)品時(其他品牌的信息沒有流量,要么是基于算法,??要么是缺乏足夠的市場投入支持),消費者會下意識地反應(yīng),除此之外我沒有更多的選擇,因此“一次完成”可以幫助消費者快速做出訂購決定。 愛表人士都明白,這里“一勞永逸”的“勞”指的就是百達翡麗。

服飾、手袋等潮流領(lǐng)域是奢侈品吸引年輕消費者的主戰(zhàn)場。 街頭和運動風(fēng)風(fēng)頭正勁,幾乎所有主流品牌都在向這一趨勢靠攏。 此外,品牌也在積極尋求新的與年輕人的溝通渠道,包括通過品牌間的聯(lián)名打造新品,或與知名藝術(shù)家合作推出低調(diào)昂貴的藝術(shù)家系列。 這種做法在時尚界相當(dāng)成功,成為眾多品牌的流量密碼。

手表行業(yè)相對傳統(tǒng)和保守。 從品牌的營銷模式到顧客購買偏好的改變,一切都像蝸牛一樣緩慢。 因此,當(dāng)手表品牌察覺到年輕人已經(jīng)成為消費主力,進而在產(chǎn)品和定位上做出改變以吸引年輕人時,卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了新的困境。 年輕人對此無動于衷,暢銷的品牌和產(chǎn)品還是以前的暢銷品牌和產(chǎn)品。 就像“90后李寧”無法吸引80后一樣,手表品牌的主動迎合也無法提升年輕消費者的好感度。 一次無知的主動示愛,就像三道相思,起不到真正的共情,反而容易招來人的反感。 年輕富裕的消費族群要么追隨時尚潮流,要么主動尋求發(fā)現(xiàn),這也讓不少奢侈品牌無所適從。

前幾天和一位在某健腹運動品牌負責(zé)電商的同學(xué)聊起了去年雙十一的表現(xiàn)。 他們?nèi)ツ甏蠓s減市場投入,雙十一期間也沒有推出新品,但整體表現(xiàn)與今年同期基本持平。 ,優(yōu)于行業(yè)平均水平。 如果細看它的收入指標(biāo),由于投入大幅減少,去年雙十一的收入明顯好于今年。

雖然復(fù)習(xí)的時候要綜合分析,但不得不批評的一個問題是:你以前做的那么多,非得胡攪蠻纏嗎?

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打造標(biāo)志性產(chǎn)品,秉承品牌原有風(fēng)格,不是低頭舔狗迎合年輕消費群體,同時在他們心中樹立自己品牌的良好形象,才是high的時候- 端表面臨市場和目標(biāo)消費群體的變化。 一個應(yīng)該認(rèn)真考慮的提議。

我的意思是,雖然奢侈品牌早就認(rèn)識到年輕族群成為支撐奢侈品增長的主體,但也在不遺余力地向年輕族群靠攏,想方設(shè)法爭取他們的好感,即使是在以前所未有的產(chǎn)品風(fēng)格和營銷策略為代價。 但并沒有收到積極的療效,也沒有給市場帶來更深層次的變化。 這些無力感在中級腕表領(lǐng)域尤為明顯。

-結(jié)束-

醬油米油

我很高興擁有它 Patek

時光倒流到2018年,我知道手表之家。 買表就知道,玩了幾年DG。 左手勞力士海馬300是入門級潛水表。 平時喜歡水上運動。 海馬300上最長的日常通勤表,選海馬300真的不錯,3萬塊錢最劃算了。。。

11 條回復(fù) 2023-06-02 14:45

卡爾·H

這么多表模仿我,我是卡地亞黑水鬼

這個標(biāo)題是我對黑水鬼的想法。 毫無疑問,他是運動潛水表的代表,雖然是潛水表的典范。 今年有了買百達翡麗的念頭。 今年毒表圈已經(jīng)買了幾只好表,6654可以搭配; 中國風(fēng)牛仔風(fēng)格可搭配百年靈復(fù)仇者;……

28 條回復(fù) 2023-05-24 10:39

夏日新表更清新卡地亞潛航者之美不一樣

七月炎熱,即將進入炎炎夏日。 按照過去多年的習(xí)慣,冬天戴皮表,夏天戴金屬表。 后來發(fā)現(xiàn)不管是什么皮,基本上一個春天就報廢了,但是還是很扭(我是有點潔癖的)。 而且金屬表真的很熱的時候好像也不舒服,但是手表卻被泥土浸透了……

19 條回復(fù) 2023-05-18 14:44

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